habilidades

1 Pruebas perspectiva de la gestión de procesos humano..
La Gestión Humana aparece como un nuevo sistema de aprendizaje y desarrollo tecnológico y político de la gerencia moderna para dirigir ypotenciar el desarrollo de competencias de las personas a través del trabajo coordinado y de la gestión de estrategias de mejoramiento del conocimiento. La inteligencia corporativa depende en granmedida de las políticas de gestión humana que se ejercen en cada organización.
La gestión humana ha estado relacionada con la administración del recurso humano de manera funcional y operacional, locual correspondió a la necesidad de administrar personal en un sistema también mecánico y paternalista con énfasis en la centralización con variados niveles jerárquicos. La intención se centraba enla administración personal de acuerdo con las labores que debería desarrollar la empresa en el logro de los objetivos propios de la producción. Y el esfuerzo de los jefes radicaba en la búsqueda de unindicador relevante en el contexto de la economía y de las finanzas, la eficiencia.
2Principios técnicos organizativos
Centralismo Democrático
La Centralización es una tendencia a concentrar laautoridad de toma de decisiones en un grupo reducido de personas.
Este principio del centralismo democrático plantea, por una parte, la discusión colectiva, es decir, la participación de las masas enel proceso de análisis y evaluación de las decisiones básicas de una comunidad o un colectivo.
Objetividad
Es la aplicación de una administración científica donde se requiere el conocimientoprofundo de las leyes objetivas que gobiernan el desarrollo de la sociedad, incluso, la dirección consciente de los procesos, en función de las exigencias de esas propias leyes.
Carácter Concreto
Necesidadde que las leyes objetivas se analicen en función de las condiciones concretas de los procesos sociales, para que de ahí derive la forma de instrumentarlas de una manera práctica, según cada caso....