habilidades

Habilidades Administrativas
Elaboración de planes y programas de trabajo
Formación de equipos de trabajo
Administración de tiempo
Habilidad. La palabra habilidad por si misma remite a la capacidad, gracia y destreza para ejecutar algo.
Habilidad es la capacidad del individuo adquirida por el aprendizaje, capaz de producir resultados previstos con el máximo de certeza, con el mínimo dedistendió de tiempo y economía y con el máximo de seguridad
Se refiere a esta definición de habilidad por que las habilidades directivas son adquiridas y aprendidas para producir resultados previstos con máxima certeza.
Cuando nos referimos a las habilidades en plural, encontramos que se vinculan a una tarea, implican un entorno, se demuestran en la realización de las tareas con regularidad yeficiencia, y, sobre todo, se aprenden.
Clasificación de las habilidades
Técnicas, Interpersonales, Sociales académicas , De innovación, Practicas,Físicas, De pensamiento , Directivas, De liderazgo y Empresariales
Como elaborar el plan de trabajo.
El plan es un instrumento que permite llevar a cabo los fines de la organización, mediante una adecuada definición de los objetivos y metas que sepretenden alcanzar, de manera que se utilicen los recursos con eficiencia y eficacia.
Un plan de trabajo debe contener la siguiente información:
Definir los objetivos específicos.
Establecer las metas necesarias para alcanzar cada uno de los objetivos específicos.
Si se necesita coordinar la realización de alguna actividad, se debe indicar con cual departamento o dependencia.
Establecerindicadores que permitan medir el logro de la meta.
Determinar las actividades que se deben desarrollar.
Especificar el área responsable de llevar a cabo las actividades

OBJETIVOS objetivo consiste en un deseo de lo que se quiere lograr. Este propósito debe ser expresado en forma clara y concisa. Todo objetivo debe responder la pregunta: ¿para qué?
Características de los objetivos
Precisos: De talforma que se pueda realizar una buena planificación y adecuada evaluación de los objetivos. Permite que cada individuo de la organización se identifique plenamente con su trabajo.
Adecuados al tiempo: Que se puedan cumplir en un período razonable de trabajo.
Motivadores: Que sean para las personas un reto posible de alcanzar. Que los involucrados se sientan identificados con el desarrollo deactividades que mejoren la labor desarrollada.
Flexibles: Que sean posibles de modificar cuando se presenten situaciones inesperadas.
Participativos: Los mejores resultados se logran cuando los responsables del cumplimiento de los objetivos pueden participar en su establecimiento.
Factibles: Deben ser reales, prácticos y posibles de lograr.
Convenientes: Que sus logros apoyen los propósitos ymisiones básicas de la organización.
Obligatorios: Una vez establecidos debe existir una obligación razonable, para lograr su cumplimiento.
Todo objetivo ya sea general o específico, debe ser redactado en infinitivo, debido a que implica una acción o compromiso.
Por ejemplo: acelerar, actualizar, adecuar, atender, establecer, favorecer, abrir, cumplir, contribuir, etcétera.
Existen dos clasesde objetivos
Los operativos específicos reflejan el nivel concreto de resultados fijados para ser conseguidos en el plazo de un año presupuestario. Estos deben ser viables y expresarse de manera clara, concisa y medible, de manera que sea posible determinar con precisión el grado en que se están alcanzando.

.METAS
 Reflejan lo que se va a lograr en un tiempo determinado, respondiendo acuánto se desea alcanzar. La principal característica de una meta es que debe explicar claramente: ¿qué se quiere?, ¿cuánto se quiere? Y ¿para cuándo se quiere?
 La fijación de metas hace posible la medición de los resultados y la evaluación del grado de cumplimiento y eficiencia logrados por el responsable. En otras palabras, la meta es la cuantificación del objetivo específico ubicado en el...