Habitos y aptitudes

Puente Nacional,abril 28 2011-04-29

COMO OPTIMIZO LOS HABITOS Y ACTITUDES Y OBTENGO UNA COMUNICACIÓN ASERTIVA._Antes de conceptuar actividades aplicadas,debo recordar algunos conceptos personales,basados en las definiciones y apreciaciones de tratadistas en liderazgo ydirección gerencial,cuando nos hablan el manejo que debemos dar a las actitudes y habitos como habilidades gerenciales.
La actitud,podemos resumirla como el querer hacer,querer realizar,sujeto al entorno yvariables del comportamiento humano y medio en que nos hallamos.La repetición asertada y correccional de la actitud, nos lleva a perfeccionarlo en un proceso que llamaremos habito.Segun el tratadistaGordon, es un estado de disposición nerviosa y mental, y su reacción a objetos o motivaciones,basado en experiencias.
Podria concluir, como una disposición de querer realizar algo,bajo variablescomo inteligencia,conocimiento,emociones,medio ambiente,cultura,experiencia y sobre todo voluntad. La actitud,siempre va de mano con el omportamiento,o sea la reacción a la personalidad individual comoresultado al medio sociocultural que se vive.
Ubicandome en el caso particular como alcalde de PUENTE NACIONAL,y an atención almanejo gubernamental que tengo a cargo, la actitud en mi campogerencial ocupa una prioridad que en ningún caso se puede desligar de mi comportamiento como funcionario,donde debo tener sobre cualquier elemento,el deseo de hacer,de crear,de darme en actitud deconocimiento y entregarme a mis electores,quienes esperan que mi permanencia se refleje en una buena administración,y esta se dara si nos posisionamos en actitud positiva y de pertenencia.
Decia anteriormenteque cuando tomamos actitudes positivas para una dirección gerencial u otra circunstancia,la repetición de estos comportamientos del ser,se convierten en habitos,los que si son positivos nos conducen...