Proceso administrativo

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PLANEACIÓN

• Acto razonado mediante el cual los gerentes se enfrentan a tomar las decisiones más convenientes para la organización.

• Es una manera de enfrentar laincertidumbre, de actuar anticipándose al futuro, actuar mas seguros, bajo supuestos explícitos mediante objetivos claros, racionales. La planeación es una técnica para evitar la incertidumbre evitandotomar decisiones por corazonadas. Ser más pro activo ante los acontecimientos que ocurren con los cambios constantes organizacionales.

• La Planeación se orienta hacia el futuro; lo quedebe lograrse y cómo debe hacerlo. Incluye las acciones de la gerencia que determinan los objetivos para el futuro y los medios apropiados para lograrlos. El resultado de esta función es un plan, undocumento escrito que especifica los cursos de acción que la empresa emprenderá.

Al determinar qué se desea (Objetivo), qué se necesita para ello (Presupuesto) se deben adoptar mecanismos decontrol para verificar los resultados (Indicadores). Es entonces cuando las funciones Planeación y Control interactúan para comprobar la efectividad del proceso administrativo actuando de maneraarmónica y eficaz.

FASES DE DESARROLLO DE LA PLANEACIÓN

|OPERATIVA |
|Planes|
|Programas |
|Proyectos |
|Procesos|
|Procedimientos |
|Actividades|
|Tareas |
| |
|DESEMPEÑOS...
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