Hagen dazs

PHILLIS VS. MATSUSHITA

1.1 Cómo Philis se convirtio en el líder de los productos electrónico en la post guerra?
* Debido a su autonomía creada a través de las Organizaciones nacionales (NOs),ellos pudieron adaptarse a las condiciones de los mercados en distintos países.
* Con las NOs ellos consolidaron un liderazgo técnico y comercial.
1.2 Qué competencias distintivas ellos hanconstruido
* Innovación
* Creacion del Reseach & Development
* Creacion de la NOs que le permitieron mayor adaptabilidad de mercados.
1.3 Qué incompetencias han construido
* Apesar de contar con la innovación de productos, no supo desarrollarlos eficientemente. Es decir, no tenían productos estrellas, solo se dedicaban a diversificar los productos
* No existe unaestrategia general definida. Hay mucha incertidumbre debido al cambio constante de CEOs. Cada CEO cambia de estrategia
* No se demostraba una planeación estratégica clara.
* Estaban tan enfocadosen sobrevivir, que se olvidaron de fomentar los valores organizacionales.
* Su reacción fue muy lenta a la amenaza de nuevos competidores
* No había una clara estructura de divisiones
*Conflicto de poder entre los NOs y PDs.
* Lenta adaptabilidad a cambios.

2.1 Cómo Matsushita logró desplazar a Philips como el Nro. 1?
* En la época de la postguerra la compañíaintrodujo un cartera de nuevos productos asegurando su volumen en ventas y su posicionamiento en la tendencia en el mercado.
* La empresa se convirtió en la primera compañía japonesa en adoptar laestructura de divisiones lo que fomentaba la organización y la eficiencia y competitividad departamental.
* En los años 50, los TLC permitieron que la compañía construyera una distribución logísticaeficiente.

2.2. Qué competencias distintivas ellos han construido?
* Construcción de estructura organizacional
* Mejor distribución logístico eficiente
* Costos más bajos
2.3 Qué...