Caso healthy vet

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  • Publicado : 17 de noviembre de 2010
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Caso Valores y Cultura en Healthy-Vet
Como aportación al caso de estudio Healthy-Vet quisiera presentar mi análisis desde el punto de vista del cambio organizacional, cultural y al crecimiento enlas operaciones que tuvo lugar en la compañía en el año del 2005.
Es clara la visión del Dr. Patrick acerca de los valores que debía de tener la compañía a la que estaba al frente, esto; paraconsolidarse en el mercado como una compañía líder en el ramo de la farmacéutica animal y ser reconocida no solo por tener productos de gran calidad si no como una compañía “socialmente responsable”. Respectoa esto los valores heredados de su matriz Silverpharma si bien habían funcionado adecuadamente y se habían asimilado por el personal de Healthy –Vet logrando el compromiso de cumplir con los valoresde la compañía al pie de la letra y sin mayor oposición se enfrentaban ahora a un cambio organizacional que pondría a prueba todos los valores centrales de la compañía.
Durante este cambioorganizacional es evidente que los cambios organizacionales no se dieron como se esperaba, lo cual necesitaba una reflexión más profunda, lo que llevo a cuestionarse al Dr. Patrick el ¿Por qué si los valores ylos ejes centrales de la compañía que funcionaron tan bien durante tanto tiempo, durante el periodo de cambio no estaban ayudando, si no todo lo contrario estaban causando confusión entre losempleados?.
Revisando los hechos mencionados se sabe que la compañía Mexicana Healthy-Vet como filial de la Multinacional Silverpharma, tenía que adoptar los procedimientos y políticas impuestos desde loscorporativos situados en otros países, lo que al principio dado el tamaño inicial de la compañía y la antigüedad del personal trabajando bajo las filosofías de silver-pharma no causo problema. Pero conel aumento del personal en healthy-vet se introdujo una nueva variable, la de nuevo personal lo cual involucraba nuevas costumbres, nuevas formas de pensar y requería de una adaptación a estos...
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