HEIJUNKA

HEIJUNKA
Es la nivelación dela producción al ritmo de la demanda del cliente.
Nivelar el tipo y cantidad de la producción sobre un periodo fijo de tiempo. • Esta práctica permite satisfacer lademanda de los clientes eficientemente mientras evita producción de lotes y asegura un mínimo de inventario, costo de capital, fuerza de trabajo y tiempo de entrega en toda la cadena de valor.
ConceptosClave
Otra forma de definirla: “la distribución del volumen de producción en un período uniforme de tiempo”
– Normalmente Heijunka se usa en conjunto con otras herramientas de la manufactura esbelta.– Heijunka es un concepto elemental que ayuda a traer estabilidad a los procesos de manufactura.
Objetivos de Heijunka
• La reducción de inventarios a través de un lote muy pequeño con producciónmezclada.
• La habilidad asociada para adecuar cargas de trabajo en cada proceso de producción con cada uno y con la capacidad total de la planta.
La necesidad de Heijunka
• Existen diversas razonespara implementar Heijunka:
Nivelación del producto: Grandes producciones del mismo producto pueden reducir el costo de preparar pero normalmente resultan en:
– Tiempos largos de producción –Inventarios grandes
– Mayores oportunidades para los defectos.
– Tiempo ocioso excesivo y/o horas extras
Nivelación de la producción:
- Responder a la demanda fluctuante del cliente puede resultar entiempo extra o tiempo de ocio para los trabajadores.
- Los horarios variables de producción pueden estresar a los trabajadores = Trabajadores inconformes.

Retos para Heijunka
Factores Técnicos
• Existela necesidad de mayores Inventarios de productos terminados.
• Obsolescencia de partes terminada.
• No puede ser implementado inmediatamente: Requiere un ambiente propicio e información del cliente.• La demanda predecible es imperfecta. Información incorrecta puede arruinar el proceso.
Factores Sociales
• Heijunka depende del contacto con el cliente e información precisa acerca de los...