Henry Fayol


HENRI FAYOL (1841-1925)








Francés para algunos el autor más distinguido de la teoría administrativa. Exitoso director de empresas, atribuyo su éxito a la aplicación sistemática de una serie de principios de administración universales sencillos pero eficaces. Señalo que la teoría administrativa es aplicable en toda organización humana (universidad). También es el padre delproceso administrativo y creador de la división de las áreas funcionales para las empresas.
Fayol se distingue de Taylor por darle más importancia a la dirección de los negocios en forma integral, que exclusivamente a las operaciones.
Percibió muy temprano que todas las tareas deben estar debidamente planificadas, organizadas, dirigidas, coordinadas y controladas desde la dirección general.
Susaportaciones se dividen en 14 principios que son:
1. División de trabajo.- la especialización y división del trabajo deben incrementar la eficiencia, sobre todo si los administradores toman medidas para aminorar el tedio de los trabajadores.
2. Autoridad y responsabilidad.- los administradores tienen el derecho de dar órdenes y el poder de exigir la obediencia de sus subordinados.
3. Unidad demando.- un empleado debe recibir órdenes de un solo superior.
4. Línea de mando.- debe limitarse la extensión de cadena de autoridad que va de la parte superior a la inferior de la organización.
5. Centralización.- la autoridad no debe concentrarse en la parte superior de la línea de mando.
6. Unidad de dirección.- la organización debe tener un único plan de acción que sigue a administradores ytrabajadores.
7. Equidad.- todos los miembros de la organización tienen derecho a ser tratados con justicia y respeto.
8. Orden.- la disposición de los puestos de la organización debe llevar al máximo la eficiencia general y debe dar a los trabajadores oportunidad de carreras satisfactorias.
9. Iniciativa.- los administradores deben permitir a los empleados ser innovadores y creativos.
10.Disciplina.- los administradores necesitan crear una fuerza de trabajo que se esfuerce por alcanzar las metas de la organización.
11. Remuneración del personal.- el sistema con el que los administradores pagan a los empleados debe ser equitativo tanto para éstos como para la organización.
12. Estabilidad del personal en el puesto.- los empleados que llevan mucho tiempo en la compañía desarrollanhabilidades que mejoran la eficiencia de la administración.
13. Subordinación de los intereses individuales a los intereses colectivos.- los empleados deben entender el efecto de su desempeño en el rendimiento general de la organización.
14. Espíritu de grupo.- los administradores deben cultivar sentimientos de camaradería, entusiasmo o devoción a una causa común.
ANALISIS CRITICO DE FAYOL.Fayol es, sin duda, uno de los más destacados autores administrativos de su época.
Hombre de gran erudición que genero la teoría más congruente sobre el proceso administrativo, aunque hoy en día difiere en etapas según los diferentes autores, pero la esencia del PA es la misma. Tanto Fayol como Taylor son los pilares de la teoría moderna, el primero con una visión clara en el proceso productivo: elsegundo con una visión clara en la dirección y planeación de la organización y en el control de la gestión por lo que podemos decir que ambas partes forman un todo congruente.

El concepto de administración.
Fayol define el acto de administrar como prever, organizar, dirigir, coordinar y controlar. Las funciones administrativas involucran los elementos de la administración es decir lasfunciones del administrador.


Escuela cuantitativa
La escuela cuantitativa deriva de la aplicación de los modelos matemáticos a las operaciones de las líneas de producción y distribución de las empresas a partir de las ideas de Taylor. Su origen data de 1654 cuando en francés Pascal estudia la probabilidad, lo cual permitió que se popularizaran los juegos de azar en las ferias donde el apostador...