HENRY FAYOL

Contenido
HENRY FAYOL 2
BIOGRAFÍA 2
LAS FUNCIONES DE ADMINISTRACIÓN DE FAYOL 3
 Funciones técnicas 3
 Funciones comerciales 3
 Funciones financieras 3
 Funciones de seguridad 3
 Funciones contables 3
 Funciones administrativas 3
LOS PRINCIPIOS DE ADMINISTRACIÓN DE FAYOL 4
1. Unidad de mando 4
2. Autoridad y responsabilidad: 4
3. Unidad de dirección 4
4. Centralización: 5
5. Subordinacióndel interés particular al general: 5
6. Disciplina: 5
7. División del trabajo: 5
8. Orden: 5
9. Jerarquía: 5
10. Justa Remuneración: 5
11. Equidad: 5
12. Estabilidad del personal 5
13. Iniciativa: 5
14. Trabajo en Equipo: 5
CUADRO COMPARATIVO DE LOS 14 PRINCIPIOS DE FAYOL 6
APRECIACION. 7
BIBLIOGRAFIA 8



HENRY FAYOL

BIOGRAFÍA
Henry o Henri Fayol, fue uno de los principalescontribuyentes al enfoque clásico de la administración. Nació en Estambul, el 29 de Julio de 1841, en el seno de familia burguesa, vivió las consecuencias de la Revolución Industrial y más tarde, la Primera Guerra Mundial. Se graduó en ingeniería de minas a los 19 años, en el año1860, e ingresó a una empresa metalúrgica y carbonífera, donde desarrolló toda su carrera. En 1878 en el Congreso de París de laSociedad Industrial Minera, celebrado cuan se propició con motivo de la Exposición Universal, Fayol presentó un informe sobre la alteración y la combustión espontánea de la hulla expuesta al aire. Este trabajo tuvo una gran acogida y consagró a Fayol como un hombre de ciencia. En 1888 ocupó la gerencia general de la Compagnie Commentry Fourchambault et Decazeville, que entonces se hallaba ensituación difícil. Su administración fue muy exitosa. En 1918 entregó la empresa a su sucesor, en una situación de notable estabilidad.
El ingeniero y teórico de la administración fue el primero en sistematizar el comportamiento gerencial, definiendo que la función administrativa sólo tiene incidencia sobre el personal de la empresa. Sus más grandes contribuciones al área las plasmó en ellibro Administration industrielle et générale, publicado en París en 1916. Tras las aportaciones realizadas por Frederick Taylor en el terreno de la organización científica del trabajo, Fayol, utilizando una metodología positivista, consistente en observar los hechos, realizar experiencias y extraer reglas, desarrolló todo un modelo administrativo de gran rigor para su época. En otra obra suya, La incapacidadindustrial del estado (1921), hizo una defensa de los postulados de la libre empresa frente a la intervención del Estado en la vida económica.




LAS FUNCIONES DE ADMINISTRACIÓN DE FAYOL
De acuerdo con Fayol, toda empresa industrial debe tener presentes los siguientes seis grupos de funciones:
Funciones técnicas: aquellas a través de las cuales se realiza la producción de bienes y servicios.Funciones comerciales: la empresa necesita tanto saber producir eficientemente como comprar y vender bien.
Funciones financieras: es imprescindible una hábil gestión financiera con el fin de sacar el mayor provecho posible de las disponibilidades evitando aplicaciones imprudentes de capital.
Funciones de seguridad: protección de las personas y bienes de la compañía contra robos, inundaciones, etc.Funciones contables: relacionadas con los inventarios, registros, balances, costos y estadísticas.
Funciones administrativas: las encargadas de coordinar y sincronizar las otras cinco funciones. Constituyen el objeto principal de estudio para Fayol, pues en su época aún están en pleno desarrollo y concreción.
Dentro de las funciones administrativas distingue:
PLANEAR: anticipar el futuro y trazar elplan de acción.
ORGANIZAR: mantener tanto la estructura material como social de la empresa.
DIRIGIR: guiar y orientar al personal.
COORDINAR: armonizar todos los actos y todos los esfuerzos colectivos.
CONTROLAR: verificar que todo suceda de acuerdo con las reglas establecidas y las órdenes dadas.
Las funciones administrativas no son privativas de la alta dirección, sino que se reparten por toda...