Henry Fayol


HENRY FAYOL
Administración Gerencial


Henri Fayol
Henri Fayol fue uno de los principales contribuyentes al enfoque clásico de la administración. Nació en Estambul, el 29 de Julio de 1841.
Vivió las consecuencias de la Revolución Industrial y más tarde, la Primera Guerra Mundial. Se graduó en ingeniería de minas a los 19 años, en el año 1860, e ingresó a unaempresa metalúrgica y carbonífera, donde desarrolló toda su carrera. A los 25 años fue nombrado gerente de las minas y a los 47 ocupó la gerencia general de la Compagnie Commentry Fourchambault et Decazeville, que entonces se hallaba en situación difícil. Su administración fue muy exitosa. En 1918 entregó la empresa a su sucesor, en una situación de notable estabilidad.
Murió en París el 19 deNoviembre de 1925, producto de su edad.
Fayol se interesó en aspectos que van más allá de la formación técnica ya que observo que la mayoría de los responsables de los procesos productivos en las empresas francesas eran ingenieros sin preparación en funciones comerciales, financieras, administrativas o contables, pero con gran nivel de capacitación en inexistencia de una doctrina consagrada,surgida de la discusión pública.
Creía con firmeza que, para ser exitosos, los gerentes solo tenían que entender las funciones gerenciales básicas (planeación, organización, dirección, control) y aplicarles ciertos principios de administración. Enfatizó la estructura y los procesos formales, creyendo que son necesarios para el desempeño adecuado en todas las áreas importantes.
Fayol completa su obracon la separación de la actividad administrativa en cinco grupos de operaciones que han mantenido vigencia a lo largo del SXX que definen hoy a la administración: Prever (Planear), Organizar, Dirigir (Mando), Coordinar y Controlar.
El principal aporte teórico es conocido como la Teoría de la Organización, que pone énfasis en el diseño de la estructura, con sus distintas responsabilidadesjerárquicas y sus líneas de autoridad. El esquema asigna en forma rígida las distintas responsabilidades de cada instancia administrativa y la interacción de los procesos administrativos entre ellas. Establece cuánto y para qué debe planear, organizar, asesorar, dirigir y coordinar cada uno de los niveles jerárquicos.
Fayol y sus contemporáneos sentaron las bases para el diseño de la estructura y métodode planeamiento de las organizaciones públicas y empresas durante más de un siglo.
La razón por la cual sus principios han sostenido su vigencia, debe encontrarse en el hecho de haber observado el desarrollo de los Estados europeos y sus organizaciones durante el siglo XIX.
Su obra póstuma se divide en dos partes:

-Las funciones de administración.
De acuerdo con Fayol, toda empresa industrialdebe tener presentes los siguientes seis grupos de funciones:
Funciones técnicas: aquellas a través de las cuales se realiza la producción de bienes y servicios.
Funciones comerciales: la empresa necesita tanto saber producir eficientemente como comprar y vender bien.
Funciones financieras: es imprescindible una hábil gestión financiera con el fin de sacar el mayor provecho posible de lasdisponibilidades evitando aplicaciones imprudentes de capital.
Funciones de seguridad: protección de las personas y bienes de la compañía contra robos, inundaciones, etc.
Funciones contables: relacionadas con los inventarios, registros, balances, costos y estadísticas.
Funciones administrativas: las encargadas de coordinar y sincronizar las otras cinco funciones. Constituyen el objeto principal deestudio para Fayol, pues en su época aún están en pleno desarrollo y concreción.

Dentro de las funciones administrativas distingue:
PLANEAR: anticipar el futuro y trazar el plan de acción.
ORGANIZAR: mantener tanto la estructura material como social de la empresa.
DIRIGIR: guiar y orientar al personal.
COORDINAR: armonizar todos los actos y todos los esfuerzos colectivos.
CONTROLAR: verificar que...