henry ford

1. Identificar las fortalezas del estilo de gestionar de Henry Ford en su empresa.
Como fortalezas en el estilo de gestionar la empresa de Henry Ford podríamos destacar las siguientes:
Innovación: una de las principales aportaciones de Henry Ford fue la cadena de montaje, de modo que pudo fabricar millones de su famoso “modelo T”.
Racionalidad, organización y productividad: Ford eraextremadamente ordenado y controlador. Dentro de esta característica encontraríamos enormes similitudes con la Teoría de la Dirección Administrativa de Fayol, y sus 14 leyes. Entre éstas, por nombrar alguna, están la división del trabajo (cadena de montaje de Ford), la disciplina (característica base de Ford), unidad de mando y de dirección (Ford controlaba absolutamente todos los aspectos de la empresa),jerarquía (idem de la anterior), subordinación del interés particular al interés general (la empresa estaba por delante de cualquier cosa), etc.
Eficacia y eficiencia: Henry Ford buscaba ambas metas, pero sobretodo la eficiencia. Con la eficacia cubría los objetivos a cumplir, pero además se preocupaba mucho por ser eficiente. Estaba obsesionado con abaratar costes. Ofrecía un producto sencillopero fiable, el cual le proporcionaba amplias ganancias.
Unidad de mando: como ya hemos destacado en el segundo punto, Ford mandaba, y mucho. En su empresa sólo él daba órdenes, y sólo él tomaba decisiones. De lo contrario la rígida disciplina a la que tenía sometidos a sus trabajadores se vería resentida.
Motivación: es una de las principales características de la dirección. Ford era un buenmotivador en cuanto al salario, ya que aumentó el sueldo de sus trabajadores por encima de la media salarial del sector. Aunque luego se vería que fue una estrategia de marketing, de modo que éstos compraran coches Ford, y la gente viera que un obrero medio podía adquirir un coche.
Buena visión de mercado: sólo la tuvo al principio de su carrera empresarial. Ford fue un adelantado a su tiempo, queconsiguió potenciar un sector industrial que prácticamente no había nacido aún, el automovilístico. Así, consiguió fabricar 15 millones del “modelo T”. Pero, esta visión de mercado no fue acompañada a posteriori, donde se estancó.

2. Identificar las debilidades del estilo de gestionar de Henry Ford en su empresa.
En cuanto a las debilidades del modelo de gestión de empresa de Ford, estarían:Falta de motivación: la motivación es uno de los puntos claves de la dirección, y Ford no era para nada un buen motivador. Su rigidez, super estricta disciplina y fuerte carácter, unidos al hecho de que sólo él tomaba decisiones en la empresa, hacían que no lo fuera. Tan sólo en el aspecto salarial, cuando aumentó los sueldos de sus trabajadores, fue un buen motivador.

No adaptación al entorno:bien es sabido que el entorno es vital en una empresa, ya que ésta se alimenta de lo que la rodea, para cambiar positivamente. Ford hizo un buen producto, y le fue muy bien cuando lo lanzó al mercado, pero no se adaptó a las necesidades de los clientes, lo cual hizo que su empresa decayera estrepitosamente.

No innovación: Henry Ford a lo largo de su carrera empresarial se limitó a fabricar unsolo modelo, el “Ford T”. Y además no hizo cambios en éste, incluso tomando medidas contra quienes le sugirieron cambios.

Falta de organización: debido a que realmente no alcanzó los fines buscados. Cierto es que Ford fue un exitoso empresario, millonario, y que desarrolló el sector automovilístico, pero acabó arruinado, debido a su mala organización. Cabe destacar dentro de este punto labúsqueda de información, que brilló por su ausencia. Es decir, Ford estaba tan cerrado en banda con no innovar, que no se preocupó de lo que el cliente demandaba, ya que no tenía información del exterior.

Falta de capacidad de dirección: la dirección es uno de los puntos más importantes de una empresa, y Ford no la llevo a cabo de un modo adecuado. Era un líder, sí, pero su falta de comunicación y...