Herbert Alexander Simon

Administración

Herbert Alexander Simon (15 de junio de 1916 – 9 de febrero de 2001) fue un economista y politólogo estadounidense. En 1978 fue ganador del premio nobel en economía. Sutrabajo ha contribuido a racionalizar el proceso de toma de decisiones.

Según Simon “La empresa es un sistema adaptativo compuesto por elementos personales, sociales y físicos que se mantienen unidosgracias a una voluntad de cooperar para alcanzar fines comunes. En la empresa, es más relevante la influencia de las acciones acotadas de todos sus componentes que los posibles afanes maximizadores delos dueños.

Para Herbert Simon el gerenciamiento está directamente ligado con la toma de decisiones. Según Simon en este proceso existen tres etapas.
1. Encontrar o identificar una situación en laque se deba tomar una decisión.
2. Analizar la situación.
3. Elegir la acción a tomar.

Simon se preguntaba en base a que toman las decisiones los administradores y concluyo que el hombre debebuscar satisfacer mas no maximizar.
Analizando las teorías que propone Simon su modelo propone satisfacer mas no maximizar lo cual es un tanto más realista a aquel usado por el “hombre economico”. Elcual elige el mejor curso de accion con el proposito de maximizar sus rendimientos. A su vez Simon propone que la tarea de administrar esta fuertemente ligada a desarrollar un contexto organizacional ya la toma de decisiones racionales.
Como lo menciones anteriormente en las empresas son mas relevantes las acciones o decisiones tomadas por todos sus componentes que aquellas tomadas por susdueños o gerentes con el proposito de maximizar.
La unica cosa negativa que encontramos en la teoria de Simon es que en algunos casos el postulado de satisfacer mas no maximizar puede ser malinterpretadopor mediocridad y dar cabida en una empresa para que no se de un desempeño optimo por parte de sus empleados y lideres.
En conclusion según Simon en el proceso de gerenciamiento dentro de una...