Herbert simon

1.0 INTRODUCCION Racionalidad http://www.saber.ula.ve/bitstream/123456789/28931/1/articulo2.pdf

2.0 DESARROLLO

2.1 Critica de Simon al enfoque convencional.

Durante la década de los 60, Herbert A. Simon en su trabajo titulado Organizations, dio un giro al enfoque de la organización burocratica propuesto por Max Weber, descubriendo ciertas anomalías en el funcionamiento de este esquema.Para Weber, las organizaciones deben diseñarse para funcionar con exactitud, logrando los fines por los cuales fue creada, por ello la organización debe resolver racional y eficientemente los problemas; aunque en algunos casos se da más atención a la estructura que a los objetivos del conjunto, para los que aquella debía ser mero medio; sin embargo, para conseguir esta eficiencia planeada, elmodelo burocrático necesita detallar y precisar por anticipado cómo deben hacerse las cosas, de acuerdo a los criterios establecidos, a efecto de tener un mejor rendimiento, una racionalización basada en la autoridad legal que domina al individuo; en estas estructuras se logra separar las tareas encomendadas al funcionario, en un espacio independiente de lo que corresponde a la vida privada. Sinembargo, éstos esquemas rígidos agotaron la capacidad para ser funcional en la organización administrativa, haciendo existente la urgente necesidad de revisar las ideas aplicadas para que responda de manera más eficaz y económica a las exigencias de la vida moderna. (http://www.gobernados.com/?p=12805). Las disfuncionalidades de la burocracia, como modelo, surgen de las siguientes apreciaciones: A. Elmodelo indica la previsibilidad del comportamiento humano en el trabajo; la realidad dice lo contrario. B. El modelo supone que el entorno de la organización es constante y estático; la realidad demuestra que es todo lo contrario. C. La burocracia supone una ética devocional al trabajo; la realidad muestra que es así siempre y cuando el trabajo sea creativo y no rutinario. D. El modelo de Webersupone que el hombre está al servicio de la organización; la realidad indica que no es así: es la organización la que está al servicio del hombre.

(http://www.monografias.com/trabajos12/burocra/burocra.shtml#CRITIC) En este contexto, Herbert A. Simon sugiere que las organizaciones deben interpretarse dinámicamente desde la teoría de la evolución natural (evolución constante entre decisiones).Esta concepción de la organización empresarial nos ofrece una primera idea sobre la crítica de Simon al modelo convencional. Al analizar el proceso de toma de decisiones organizacionales que se realiza dentro de un contexto cambiante, no siempre las decisiones provienen de condiciones diseñadas con toda exactitud. Herbert A. Simon realiza una distinción identificando dos posiciones incluyentes: lasdecisiones pueden ser programadas o no programadas, sin que ambas impliquen su mutua exclusión. Las decisiones programadas se asemejan a lo que en gran medida ocurre dentro de las organizaciones mecanicistas en término de la organización burocrática racional de Max Weber. Este tipo de decisiones programadas se basa en el hecho de que son repetitivas y responden a rutinas en el día a día de lasoperaciones dentro de la organización. Esto hace que ante una nueva acción repetitiva de algo que se ha realizado en el pasado no se genere una nueva toma de decisión. Las organizaciones mecanicistas hacen esfuerzos muy grandes por desarrollar hábitos rutinarios (y también de control); sus consecuencias disfuncionales son mencionadas ampliamente por Simon. En realidad, si la mayor parte de lasdecisiones de los gerentes fueran simplemente programadas se requeriría menos tiempo de los mismos in situ . Cuando se confronta una situación nueva y no estructurada, o también bajo situaciones donde no surge claramente una única opción, o la mejor, nos encontramos ante una decisión no programada. Ante este tipo de situación (característica permanente de la organización según Simon), por más esfuerzo...