Herramientas Administrativas

HERRAMIENTAS ADMINISTRATIVAS





RECURSOS HUMANOS





INTRODUCCION
La administración es una ciencia o una técnica que busca obtener el máximo beneficio de los recursos, ya sean económicos o sociales, para implementar la administración se han tomado en cuenta diversas teorías de ingenieros, administradores, empresarios, etc. Ahora también son tomadas algunas herramientas modernasde la administración, las cuales desarrollan cualidades como planificación, obediencia, dirección, organización y control de los recursos.

JUSTIFICACION
La administración es una herramienta vital para llegar al éxito, ya sea de una empresa, organización, comunidad, compañía o de una persona, debido a que gracias a la administración podemos controlar y manejar los recursos de una maneraorganizada.

OBJETIVOS
Desarrollar las habilidades para ser asertivos al momento de escoger una herramienta administrativa para implementarla según la situación y necesidad.
Afianzar las buenas relaciones entre directivos y demás empleado para lograr cumplir la meta general.








RIGHSIZING
(Medicion correcta), es la estrategia que por medio de la innovación en nuevos servicios,productos, apertura de mercados e implementación de valor agregado, se satisfagan las necesidades que posee el cliente, dejándolos satisfechos y ofreciendo como resultado un producto o servicio de plena calidad. Gracias a esta herramienta administrativa se reducen los procesos, haciéndolos más cortos y menos complejos, se busca evolucionar a diario con las actividades dándoles valores agregados.COACHING
Esta herramienta administrativa es implementada por muchas compañías hacia el empleado, es un proceso de entrenamiento y orientación brindado por una empresa hacia sus empleados, los cuales realizan una labor para la organización, por medio del coaching los colaboradores se benefician ya que aprenden y obtienen herramientas para mejorar la acción y los resultados de su labor, de igual modola empresa también se ve también beneficiada ya que su productividad aumenta. Por lo general el coaching es implementado a personas que ocupan grandes e importantes puestos en una empresa.

FRANCHISING
Es el acuerdo que se lleva a cabo entre un franquiciador y una franquiciadora, es el convenio en el cual la franquiciadora le otorga el derecho de utilizar los procesos de fabricación, la marca,la patente, el secreto comercial y otros puntos de valor al franquiciador a cambio de dinero que se traducen en honorario o regalías.

KAISEN
Es la filosofía o idea que consiste en mejorar constantemente o continuamente, dicha filosofía proviene y es implementada especialmente en empresas japonesas. Se mejoran los procesos cambiándolos para hacerlos par efectivos, productivos, eficientes yadaptables para la empresa.
KANBAN
Es un sistema de producción que determina el flujo de materiales a través de señales que indican cuando debe producirse un bien o producto y cuando debe reabastecerse de materias primas entre dos centros de trabajo que son consecutivos.

INTELIGENCIA EMOCIONAL
Las emociones son una influencia bastante grande en nuestro comportamiento, la inteligencia emocional(IE) es el uso inteligente de las emociones, podemos llegar a desarrollar esta habilidad conociéndonos así mismos, utilizando las emociones de una manera en la que nos ayuden a guiar nuestro comportamiento y a pensar de una manera mejor, para lograr unos resultados más productivos.

LAS 5 S
Es una práctica de calidad ideada por un empresario japonés Kaoru Ishikawa referida al mantenimiento dela empresa a nivel general. Las siglas de las 5 S significan lo siguiente:
Seiri (disposición metódica o necesidad de distinguir entre lo necesario y lo prescindible)
Seiton (orden)
Seiso (limpieza)
Seiketsu (estandarizar)
Shitsuke (disciplina)

LAS 7 S
Es una herramienta que nos enfoca a analizar de una manera mejor la administración de una empresa, está compuesta por 7 palabras que...