Herramientas Administrativas

HERRAMIENTAS ADMINISTRATIVAS
MORENO JACOME MARIA CRISTINA

ALUMNA: MORALES LUNA NORMA ELIZABETH
GRUPO: 2CV1
BOLETA: 2010401993
FECHA DE ENTREGA: 1-FEBRERO-2012

DIAGNOSTICO DE FUNDAMENTOS DE ADMINISTRACION

INDICE
1.-DEFINICION DE ADMINISTRACION
Henry Fayol
Robert McNantara
Fritz Mostern Marx
Luther Gulick
Carlos Davila

2.-DISCIPLINAS QUE SE RELACIONAN CON LA ADMINISTRACIONAntropologia
Economia
Filosofia
Ciencias Politicas
Psicologia

3.- DEFINICION DE PROCESO ADMINISTRATIVO
Henry Fayol
Munich y Garcia
Stoner
Terry y Franklin
Carlos Davila

4.-FACES DEL PROCESO ADMINISTRATIVO Y ETAPAS SEGÚN HAROLD KOONTZ Y
CYRIL O´DONELL 1955

5.-DEFINICION DE PLANEACION
Agustin Reyes Ponce
Jose Antonio Fernandez Arena
Burt K Scalan
Ernest Dale
Jorge RTerry

6.-CUALES SON LOS 3 TIPOS DE PLANEACION
Planeacion estratégica
Planeacion táctica
Planeacion operativa

7.-ELEMENTOS DE LA PLANEACION
8.-DEFINICION DE ORGANIZACIÓN
Robin M Williams
Talcott Parsons
John M Gaus
Philip Selznick
Ernest Dale

9.- TIPOS DE DEPARTAMENTALIZACION
Contabilidad
Recursos Humanos
Finanzas
Mercadotecnia
Ventas

10.- DEFINICION DE INTEGRACION11.-TRES PRINCIPALES RECURSOS DE LA EMPRESA
Recursos humanos
Recursos materiales
Recursos económicos

12.-DEFINICION DE DIRECCION
Henry Fayol
Koontz y O´donell
Cluester Bornor
John M Gaus

13.-ELEMENTOS RELACIONADOS CON LA DIRECCION

14.-DEFINICION DE CONTROL
Ivan Thompson
Julio Garcia
Jose Antonio Fernadez
Munich y Garcia
Henry Fayol

15.-IMPORTANCIA DE LA RELACION ENTREPLANEACION Y CONTROL

16.-TECNICAS DE CONTROL
Supervicion directa
Evaluacion
Disciplina

17.-DEFINICION DE EMPRESA
Julio Garcia y Cristobal Casanova
Simon Andrade
Ricardo Romero
Ivan Thompson
Adam Smith
1.-DEFINION DE ADMINISTRACION
Henry Fayol . Define la administración, “como un proceso distintivo que consiste en la planeación, organización, dirección, ejecución y control deltrabajo, mediante el empleo de personas y recursos de diversas índole” .
Robert McNantara. La administración “es el medio por el cual pueden ser racionalmente organizados y extendidos al conjunto del cuerpo social los cambios sociales tecnológicos y políticos”.
Fritz Mostern Marx. La adminstracion es “toda acción encaminada a convertir un propósito en realidad objetiva, es el orden sistematicode acciones y el uso calculado de recursos aplicados a la realización de un propósito, previendo los obstáculos que pueden surguir en el logro del mismo. Es la acción de dirección y supervicion del trabajo y del uso adecuado de materiales y elementos para realizar el fin propuesto con el mas bajo costo de energía, tiempo y dinero “.
Luther Gulick. La administración “es un sistema deconocimientos por medio del cual los hombres establecen relaciones, predicen resultados e influyen en las consecuencias de cualquier situación en q1ue se organizen para trabajar unidos en el logro de propósitos comunes “.
Carlos Davila. Administracion “es una practica social que se esquematiza como el manejo de los recursos de una organización a través del proceso administrativo de planeación,coordinación dirección, organización y control”.
La administración considerada como ciencia, puede definirse como el conjunto de conocimientos aplicables a cada una de las actividades humanas del proceso administrativo.
La administración considerada como practica,es una actividad humana por medio de la cual se procura obtener unos resultados. Esa actividad humana se desarrolla al ejecutar los procesos deplanear, organizar, dirigr, coordinar y controlar.
La administración debe entenderse como el conjunto de principios y técnicas que se explican para ejecutar las funciones del proceso administrativo.
2.-CUALES SON LAS DISCIPLINAS QUE SE RELACIONAN CON LA ADMINISTRACION
Antropologia. La antyropologia estudia las sociedadesy nos ayuda a conocer a los seres humanos y sus actividades. El trabajo...