Herramientas auxiliares del presupuesto

Contenido
INTRODUCCION 2
1.8 Otras herramientas auxiliares 3
1.8.1 Método del camino crítico 3
Historia 3
1.8.2 Administración por objetivos 8
1.8.3 Utilización del procedimiento electrónico de datos (ped) 9
1.8.4 Sistema del equilibrio 10
BENEFICIO O UTILIDAD, FORMA EXPRESABLE EN TRES MODALIDADES 11
FORMULAS DEL MARGEN DE SEGURIDAD:DISMINUCION PORCENTUAL EN VENTAS,CIFRAS EN QUEPUEDE INCURRIRSE ANTES DE LLEGAR A LA PERDIDA,EXPRESABLE EN DOS MODALIDADES 11
1.8.5 Sistema de medidores 11
CONCLUSION 13
BIBLIOGRAFIA 14

INTRODUCCION
Para obtener un resultado óptimo en la planeación y funcionamiento del sistema de control presupuestario debe considerarse como requisito la utilización de los siguientes recursos técnicos básicos:
a) Costos estándar marginales
b)Contabilidad por centros de responsabilidad
c) Método del camino crítico
d) Administración por objetivos
e) Procesamiento electrónico de datos
f) Sistema del equilibrio
g) Sistema de medidores
A continuación se exponen las técnicas auxiliares cuya aplicación en el campo de presupuestos puede considerarse como genérica:

1.8 Otras herramientas auxiliares
1.8.1 Método delcamino crítico

Probablemente sólo es aplicable en entidades de gran magnitud, en las que el establecimiento del sistema presupuestario constituye normalmente un asunto complejo, cuya solución pueda abordarse con la aplicación del método del camino crítico.
Historia
Esta técnica fue desarrollada simultáneamente por las firmas Remington Rand y Dupont durante 1957, básicamente para obras deingeniería, otorgándole una gran importancia a los costos del proyecto y un lugar secundario a los tiempos. Durante 1958 la Armada de los Estados Unidos de Norteamérica desarrolló una técnica denominada PERT (Program evalution and review technique), o sea la Técnica de Evaluación y Análisis de Programas, obteniendo una exitosa aplicación en la construcción del proyectil Polaris, ya que logró adelantarsedos años; en su desarrollo se aplicaron métodos matemáticos y probabilísticos en función de los tiempos a emplear en cada actividad; bajo los lineamientos de esta técnica, el costo del programa tiene una importancia secundaria. En realidad el método del camino crítico y el PERT se refieren al mismo asunto que es el diagrama o malla de flechas, teniendo como única diferencia la mencionada en cuantoa la importancia que se les da a los costos y tiempos en cada uno de ellos.
El método del camino crítico es un proceso lógico y racional de la planeación, organización y control de todas y cada una de las actividades que integran un proyecto que debe desarrollarse en un tiempo crítico y al costo más reducido posible; debido a esto su campo de acción es amplísimo, puede utilizarse lo mismo paraproyectar la construcción de una presa, la programación de la producción de un artículo, la investigación de mercados, la planeación del trabajo de oficina y, en general, es aplicable a todo lo que constituya una secuencia de operaciones realizadas por distintos departamentos, secciones o personas, dentro de un tiempo limitado. Permite conocer los tiempos previstos en que van realizándose lasactividades y estar al tanto de los adelantos o atrasos del proyecto total o de cualesquiera de sus partes; en aras de determinar las variaciones importantes entre los tiempos programados y los reales y, tomar decisiones para acelerar los trabajos o para aprovechar mejor el tiempo ahorrado. Este método implica básicamente el desarrollo de dos etapas: a) la de planeación y programación; y b) de análisisy valuación. Desde un punto de vista genérico, este método es un sí una forma de presupuestar.
Por la naturaleza de las dos técnicas, lo ideal en la planeación y establecimiento del control presupuestario, es la utilización del método del camino crítico, sobre el cual se expone a continuación una breve ilustración relacionada con la formulación del estado de resultados presupuestado, con los...