“Herramientas de análisis de gestión de empresas”

UNIDAD 2
Control y Gestión
* Para controlar, primero hay que definir que es: GESTIÓN, y después ver de que forma se puede CONTROLAR ESA GESTIÓN.
* Gestión es un conjunto de decisiones y acciones requeridas para hacer que un ente cumpla su propósito formal, de acuerdo a su misión en el contexto y bajo la guía de una planificación de sus esfuerzos.
* Gestión comprende el proceso detécnicas, conocimientos y recursos, para llevar a cabo la solución de tareas eficientemente

Control y Gestión
* La Gestión Empresarial, es un término utilizado para describir el conjunto de técnicas y la experiencia de la organización en procesos como planificación, dirección y control eficiente de las operaciones y de las otras actividades de la empresa.
* Mientras que El control es unaactividad que forma parte de la vida cotidiana, del ser humano, conscientemente o no
Control y Gestión
* Es una función que se realiza mediante parámetros establecidos con anterioridad, y el sistema de control es el fruto de la planificación y, por tanto, apunta al futuro.
* El control se refiere a la utilización de registros e informes para comparar lo logrado con lo programado.
*El Proceso de Control
* Desde el punto de vista Administrativo o Gerencial, que es nuestro campo de interés, el control consiste en el conjunto de acciones efectuadas con el propósito de que las actividades se realicen de conformidad con el plan.

Importancia del Proceso de Control y Cuanto Control
¿Por qué es Importante del Control?
* Existe el cambio
* El medio ambiente* Complejidad de la empresa
* Errores (el SCG se anticipa a ellos)
* La delegación de autoridad
* Es oportuno
¿Cuánto Control?:
* Excesivo o ninguno: perjudica a la organización
* Equilibrio entre el control organizacional y la libertad individual, ajustado a la empresa.
Control de Gestión
Es la actividad encargada de vigilar la calidad del desempeño, el cual sedebe concentrar fundamentalmente en el ámbito económico, en el conjunto de medidas y en los indicadores, que se deben trazar para que todos visualicen una imagen común de eficiencia.
Control de Gestión es "la intervención inteligente y sistemática realizada por personas sobre el conjunto de decisiones, acciones y recursos que requiere un ente para satisfacer sus propósitos, con la intención decoadyuvar a que sea exitoso en lo que se propone".
El control de gestión tiene que ver con la planificación, ejecución y dirección, y mide la calidad del desempeño, a través de indicadores.

Características de un Sistema Eficaz de Control de Gestión
* Aceptación por los miembros de la organización
* Exactitud
* Oportunidad
* Concentración en puntos estratégicos de control
*Objetividad y claridad
* Flexibilidad
* Centrase en las zonas primordiales de desempeño
* Coordinación con la corriente de trabajo
Reglas Prácticas para la Implementación de un Sistema de Control de Gestión
* Debe hacerse por etapas, objetivo por objetivo y no pasar a otra etapa sin probar y consolidar la actual.
* Fuerte implicación y participación de los directivos.* Debe contemplarse y conducirse como un verdadero cambio de cultura y no como un simple cambio de herramienta.
* No solo se trata de implantar un nuevo sistema, sino además de crear procedimientos que en el futuro evolucionará el sistema.
* Se deben clarificar los papeles de las diferentes funciones, especialmente la contabilidad, el control de gestión y las finanzas.
ReglasPrácticas para la Implementación de un Sistema de Control de Gestión
* Las adaptaciones de la organización debe tratarse con el mayor pragmatismo: únicamente el cambio necesario.
* Aprovechar las herramientas existentes en el mercado. Es más económico y menos arriesgado que diseñar.
* El sistema de información debe obedecer a las opciones organizativas y no a la inversa.
LOS...