Herramientas de equipos virtuales
Páginas: 3 (678 palabras)
Publicado: 9 de noviembre de 2011
Los equipos virtuales pueden ser enormes oportunidades (o grandes peligros)
Un equipo virtual es un grupo de trabajo real. Las personas son reales y el trabajo es real. La palabra virtual hacereferencia a un espacio de trabajo que, la mayor parte del tiempo, se crea a través de una comunicación que no es cara a cara sino por correo electrónico, mensajes de voz, teléfono, soporte informáticodel grupo o videoconferencia.
La mayoría de estos equipos incorporan algún nivel de interacción personal. Muchos celebran conjuntamente una primera reunión general para luego reunirse sólo enmomentos clave durante el desarrollo de un proyecto.
En nuestro tiempo, los equipos virtuales han permitido que las corporaciones ofrezcan servicios a nivel global. Gracias a ellos, una compañía puedepermanecer abierta las 24 horas del día, y responder a las demandas de un cliente al cabo de unas horas. A menudo, son más dinámicos y fluidos que aquellos que comparten el mismo espacio físico.
Sinembargo, para obtener un máximo rendimiento de los equipos virtuales, es necesario tener en cuenta una serie de desafíos específicos que provienen de la diversidad de sus integrantes y del hecho quelos miembros no estén físicamente juntos (e incluso tal vez no se encuentren en la misma zona horaria).
Su entorno inmediato y otros compromisos pueden exigir su atención. Sus prioridadespersonales son muy distintas. Y aún así han de compartir el espacio, y a menudo, el tiempo para formar un equipo.
Por lo tanto, si trabaja con un equipo virtual de ámbito mundial tal vez le resulte útilrealizar un análisis cultural.
¿Qué piensan los miembros del equipo de las condiciones laborales, la autoridad y la delegación, los modelos de comunicación (especialmente lo que se considera decortesía o no) y otras actividades culturales?
Por ejemplo, en algunos países, un director pierde el respeto si no mantiene una distancia y una función adecuadas con los subordinados. Estos jefes no...
Un equipo virtual es un grupo de trabajo real. Las personas son reales y el trabajo es real. La palabra virtual hacereferencia a un espacio de trabajo que, la mayor parte del tiempo, se crea a través de una comunicación que no es cara a cara sino por correo electrónico, mensajes de voz, teléfono, soporte informáticodel grupo o videoconferencia.
La mayoría de estos equipos incorporan algún nivel de interacción personal. Muchos celebran conjuntamente una primera reunión general para luego reunirse sólo enmomentos clave durante el desarrollo de un proyecto.
En nuestro tiempo, los equipos virtuales han permitido que las corporaciones ofrezcan servicios a nivel global. Gracias a ellos, una compañía puedepermanecer abierta las 24 horas del día, y responder a las demandas de un cliente al cabo de unas horas. A menudo, son más dinámicos y fluidos que aquellos que comparten el mismo espacio físico.
Sinembargo, para obtener un máximo rendimiento de los equipos virtuales, es necesario tener en cuenta una serie de desafíos específicos que provienen de la diversidad de sus integrantes y del hecho quelos miembros no estén físicamente juntos (e incluso tal vez no se encuentren en la misma zona horaria).
Su entorno inmediato y otros compromisos pueden exigir su atención. Sus prioridadespersonales son muy distintas. Y aún así han de compartir el espacio, y a menudo, el tiempo para formar un equipo.
Por lo tanto, si trabaja con un equipo virtual de ámbito mundial tal vez le resulte útilrealizar un análisis cultural.
¿Qué piensan los miembros del equipo de las condiciones laborales, la autoridad y la delegación, los modelos de comunicación (especialmente lo que se considera decortesía o no) y otras actividades culturales?
Por ejemplo, en algunos países, un director pierde el respeto si no mantiene una distancia y una función adecuadas con los subordinados. Estos jefes no...
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