Herramientas De La Gerencia Social
Páginas: 43 (10691 palabras)
Publicado: 17 de octubre de 2012
INTRODUCCIÓN
La Gerencia Social pasa a ser parte fundamental de Trabajador Social, dado que esta trabaja de una forma eficaz y eficiente, cumpliendo funciones de administración, planificación, conducción y evaluación, que le son de utilidad en los procesos que se le asignan, para que de forma correcta haga uso de los recursos disponibles, formando parte fundamental dentro de las funciones dela Carrera y de la profesión de Trabajo Social dado que estas personas trabajan en comunidades, grupos y de forma individual y familiar.
El bienestar común, el desarrollo integral y la vida digna son fines primordiales de la intervención de los Trabajadores Sociales y para poder contribuir a crear estas condiciones en la sociedad guatemalteca es importante que la Gerencia Social haga uso delas diversas Herramientas, aplicando las políticas, programas y proyectos sociales en pro del desarrollo de las comunidades más necesitadas.
Por lo que se encuentran 26 Herramientas que son de suma importancia al Trabajador Social, para realizar la Gerencia Social, una de estas que es la Construcción de escenarios que sirven de apoyo gerencial dado que permite elaborar imágenes del futuro de unasituación o problema, otra como lo es el Análisis de los involucradosque permiten analizar el comportamiento de los actores que tengan interés o papel que sean afectados por las políticas y programas sociales, también encontramos la Planificación estratégicaque permite desarrollar una visión futura de las organizaciones, para responder eficazmente a las necesidades del cambio y lograr sudesarrollo y consolidación.Y así se encuetan muchas más que van orientadas al mismo fin que es aplicar la Gerencia Social.
Por lo que el presente documento se encuentran de forma detallas algunas de las herramientas que aplica la Gerencia Social y que le son de suma importancia al estudiante de la carrera para que al momento de laborar profesionalmente sepa cuáles y de qué forma se aplican las mismas.Por lo que se espera que el documento llene los requisitos y las expectativas del catedrático.
UNA “CAJA DE HERRAMIENTAS” DE LA GERENCIA SOCIAL
El enfoque estratégico de la gerencia social se apoya en las siguientesherramientas:
* Análisis del entorno gerencial.
* Análisis de los involucrados.
* Procesos y técnicas de negociación.
* Construcción de escenarios.
*Planificación estratégica.
* Instrumentos de formulación de proyectos.
* Instrumentos de monitoreo y evaluación.
* Metodologías participativas de planificación y evaluación.
* Diseño y coordinación de redes inter organizacionales
* Diseño y gerencia de la descentralización.
* Concertación.
* Indicadores de Condiciones de vida.
* Identificación de atributos de la poblaciónobjetivo.
* Aplicación de tecnología de información.
* Estructura de Personal, perfil de cargos, movilidad del personal y competitividad salarial.
* Medición del liderazgo.
* Medición de responsabilidad, trabajo en equipo, responsabilidad.
* Medición de destrezas gerenciales.
* Modalidades de entrega de servicios.
* Análisis de problemas: Causa-efecto.
* Análisis deobjetivos: Medio-fines.
* Marco Lógico.
* Gerencia Balance Score card.
* Eficacia, eficiencia, focalización, cobertura sostenibilidad.
* Evaluación de impacto.
* Instrumentos de formulación de proyectos.
Análisis del entorno: Guía la caracterización del contexto donde se desarrollarán las políticas, programas y proyectos sociales, y facilita la evaluación de laincertidumbre frente a los cambios que se introducen mediante acciones innovadores. El gran desafío de los gerentes sociales consiste en evaluarla incertidumbre del entorno y proponer estrategias seguras en medio de tales condiciones.
Análisis de los involucrados: Permite analizar el comportamiento de los actores que tengan interés o papel o que sean afectados por las políticas y programas sociales para...
La Gerencia Social pasa a ser parte fundamental de Trabajador Social, dado que esta trabaja de una forma eficaz y eficiente, cumpliendo funciones de administración, planificación, conducción y evaluación, que le son de utilidad en los procesos que se le asignan, para que de forma correcta haga uso de los recursos disponibles, formando parte fundamental dentro de las funciones dela Carrera y de la profesión de Trabajo Social dado que estas personas trabajan en comunidades, grupos y de forma individual y familiar.
El bienestar común, el desarrollo integral y la vida digna son fines primordiales de la intervención de los Trabajadores Sociales y para poder contribuir a crear estas condiciones en la sociedad guatemalteca es importante que la Gerencia Social haga uso delas diversas Herramientas, aplicando las políticas, programas y proyectos sociales en pro del desarrollo de las comunidades más necesitadas.
Por lo que se encuentran 26 Herramientas que son de suma importancia al Trabajador Social, para realizar la Gerencia Social, una de estas que es la Construcción de escenarios que sirven de apoyo gerencial dado que permite elaborar imágenes del futuro de unasituación o problema, otra como lo es el Análisis de los involucradosque permiten analizar el comportamiento de los actores que tengan interés o papel que sean afectados por las políticas y programas sociales, también encontramos la Planificación estratégicaque permite desarrollar una visión futura de las organizaciones, para responder eficazmente a las necesidades del cambio y lograr sudesarrollo y consolidación.Y así se encuetan muchas más que van orientadas al mismo fin que es aplicar la Gerencia Social.
Por lo que el presente documento se encuentran de forma detallas algunas de las herramientas que aplica la Gerencia Social y que le son de suma importancia al estudiante de la carrera para que al momento de laborar profesionalmente sepa cuáles y de qué forma se aplican las mismas.Por lo que se espera que el documento llene los requisitos y las expectativas del catedrático.
UNA “CAJA DE HERRAMIENTAS” DE LA GERENCIA SOCIAL
El enfoque estratégico de la gerencia social se apoya en las siguientesherramientas:
* Análisis del entorno gerencial.
* Análisis de los involucrados.
* Procesos y técnicas de negociación.
* Construcción de escenarios.
*Planificación estratégica.
* Instrumentos de formulación de proyectos.
* Instrumentos de monitoreo y evaluación.
* Metodologías participativas de planificación y evaluación.
* Diseño y coordinación de redes inter organizacionales
* Diseño y gerencia de la descentralización.
* Concertación.
* Indicadores de Condiciones de vida.
* Identificación de atributos de la poblaciónobjetivo.
* Aplicación de tecnología de información.
* Estructura de Personal, perfil de cargos, movilidad del personal y competitividad salarial.
* Medición del liderazgo.
* Medición de responsabilidad, trabajo en equipo, responsabilidad.
* Medición de destrezas gerenciales.
* Modalidades de entrega de servicios.
* Análisis de problemas: Causa-efecto.
* Análisis deobjetivos: Medio-fines.
* Marco Lógico.
* Gerencia Balance Score card.
* Eficacia, eficiencia, focalización, cobertura sostenibilidad.
* Evaluación de impacto.
* Instrumentos de formulación de proyectos.
Análisis del entorno: Guía la caracterización del contexto donde se desarrollarán las políticas, programas y proyectos sociales, y facilita la evaluación de laincertidumbre frente a los cambios que se introducen mediante acciones innovadores. El gran desafío de los gerentes sociales consiste en evaluarla incertidumbre del entorno y proponer estrategias seguras en medio de tales condiciones.
Análisis de los involucrados: Permite analizar el comportamiento de los actores que tengan interés o papel o que sean afectados por las políticas y programas sociales para...
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