Gestión de proyectos: herramienta para un debido desarrollo empresarial, social y sostenible
Páginas: 4 (919 palabras)
Publicado: 16 de septiembre de 2010
Gestión de Proyectos: Herramienta para un debido Desarrollo Empresarial, Social y Sostenible
Por: Arq. Galhia Estribí de Kernahan
RESUMEN
La ausencia de una gestión de proyectos a nivelempresarial bien podría llamarse de otra manera: “Crónica de una muerte anunciada” como la famosa novela del escritor Gabriel García Márquez. Si bien el gestor de un proyecto no tiene la ejecución directaen todas las actividades, si tiene un papel importantísimo y vital para disminuir los errores y por ende los riesgos y fracasos. Se cumple tal como dice la Biblia en Proverbios Capítulo 11 y versículo14: “Cuando no hay dirección diestra, el pueblo cae;…”
INTRODUCCION
En años recientes, el nivel de exigencia, demandado por clientes y usuarios, en la calidad del producto final entregado haexperimentado un incremento significativo. Esto ha creado la necesidad que todos los actores involucrados en los diversos procesos, ya sean estos de concepción, desarrollo, implementación, evaluación ofinalización [1], sean más eficaces en el desempeño de su responsabilidad profesional. Esta imperante necesidad del sector privado, ha ido de la mano con las tendencias y requisitos que gobiernosincorporan en los proyectos de estado. Esto destaca que en toda inversión, ya sea pública o privada, hay aspectos básicos que no se pueden omitir, a saber: a) Amigable con el ambiente, b) Sostenible enel tiempo y espacio, c) De un elevado impacto social. Ante estos desafíos y exigencias, se ha visto la necesidad de optimización del uso de recursos, de búsqueda de resultados, al igual que eldesarrollo de una imagen que refleje conciencia social. Estos nuevos estándares dan inclusión y preponderancia a la GESTIÓN DE PROYECTOS, enfocando a ésta como ciencia o disciplina que coadyuvaría oayudaría las deficiencias empresariales bajo el concepto del desarrollo integral exigido, a fin de maximizar el resultado de la inversión en cada faceta o etapa de un proyecto o empresa, ya sean éstas...
Por: Arq. Galhia Estribí de Kernahan
RESUMEN
La ausencia de una gestión de proyectos a nivelempresarial bien podría llamarse de otra manera: “Crónica de una muerte anunciada” como la famosa novela del escritor Gabriel García Márquez. Si bien el gestor de un proyecto no tiene la ejecución directaen todas las actividades, si tiene un papel importantísimo y vital para disminuir los errores y por ende los riesgos y fracasos. Se cumple tal como dice la Biblia en Proverbios Capítulo 11 y versículo14: “Cuando no hay dirección diestra, el pueblo cae;…”
INTRODUCCION
En años recientes, el nivel de exigencia, demandado por clientes y usuarios, en la calidad del producto final entregado haexperimentado un incremento significativo. Esto ha creado la necesidad que todos los actores involucrados en los diversos procesos, ya sean estos de concepción, desarrollo, implementación, evaluación ofinalización [1], sean más eficaces en el desempeño de su responsabilidad profesional. Esta imperante necesidad del sector privado, ha ido de la mano con las tendencias y requisitos que gobiernosincorporan en los proyectos de estado. Esto destaca que en toda inversión, ya sea pública o privada, hay aspectos básicos que no se pueden omitir, a saber: a) Amigable con el ambiente, b) Sostenible enel tiempo y espacio, c) De un elevado impacto social. Ante estos desafíos y exigencias, se ha visto la necesidad de optimización del uso de recursos, de búsqueda de resultados, al igual que eldesarrollo de una imagen que refleje conciencia social. Estos nuevos estándares dan inclusión y preponderancia a la GESTIÓN DE PROYECTOS, enfocando a ésta como ciencia o disciplina que coadyuvaría oayudaría las deficiencias empresariales bajo el concepto del desarrollo integral exigido, a fin de maximizar el resultado de la inversión en cada faceta o etapa de un proyecto o empresa, ya sean éstas...
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