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Plan Estratégico Institucional Instituto Peruano de Energía Nuclear

ANEXO C.1 TALLERES DE MISIÓN, VISIÓN Y OBJETIVOS ACTUALES

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Plan Estratégico Institucional Instituto Peruano de Energía Nuclear

TALLERES DE MISIÓN, VISIÓN Y OBJETIVOS ACTUALES
INTRODUCCIÓN El objetivo de este capítulo es analizar la naturaleza y composición de la Misión, Visión y los Objetivos Estratégicos actualesdel IPEN, lo cual servirá de base para formular la nueva Misión y Visión, así como los nuevos objetivos estratégicos y las estrategias institucionales. Para este propósito se siguió el siguiente procedimiento : Se revisó la información recopilada en los talleres de preparación de insumos para el proceso de planeamiento estratégico llevados a cabo en el mes de Junio de este año. En esta segundarevisión se analizó los insumos con mayor profundidad. Para este efecto se aplicó la teoría que descompone la Misión en nueve elementos o características :
ELEMENTO CLIENTES PRODUCTOS Y SERVICIOS MERCADOS TECNOLOGÍA PREGUNTA DE ANÁLISIS ¿Quiénes son sus clientes? ¿Cuáles son los principales productos y servicios de la institución? ¿En qué sectores compite/opera? ¿Es la tecnología un interésprincipal de la institución? ¿Trata la institución de alcanzar objetivos económicos?

INTERÉS POR LA SUPERVIVENCIA, EL CRECIMIENTO Y LA RENTABILIDAD FILOSOFÍA ¿Cuáles son las creencias, valores, aspiraciones y prioridades filosóficas fundamentales de la institución? CONCEPTO DE SÍ ¿Cuál es la competencia distintiva de la MISMA institución o su principal ventaja competitiva? INTERÉS POR LA ¿Se preocupala institución por asuntos IMAGEN PÚBLICA sociales, comunitarios y ambientales? INTERÉS POR LOS ¿Se considera que los empleados son un EMPLEADOS activo valioso de la empresa?

Para analizar la Visión se aplicó el concepto que la Misión debe responder a la pregunta ¿Cuál es nuestra razón de ser institucional? mientras que la Visión debe precisar ¿Qué queremos ser? dentro de esa primera definiciónestratégica. Para analizar los Objetivos Estratégicos se aplicó el principio de que toda institución debe derivar sus Objetivos más generales y trascendentales a partir de su declaración de misión, con mayor razón por tratarse de una institución pública que debe ser consecuente con los mandatos recibidos en su Ley Orgánica de fundación. El presente capítulo está organizado de la siguiente manera:en la sección 1, se presenta de manera ordenada los resultados de los talleres de preparación de insumos para el Planeamiento Estratégico, los cuales han sido organizados según las siguientes categorías :

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Análisis de los clientes actuales Proposición de los clientes futuros Análisis de las entidadesexternas actuales (Stake holders) Proposición de las entidades externas futuras (con quienes se debiera establecer una relación vigorosa). Productos y Servicios actuales Proposición de líneas de acción conducentes a la creación y/o desarrollo de productos y servicios para el futuro. Valores institucionales compartidos.

En la sección 2 se presenta la Misión, Visión y los Objetivos Estratégicosactuales, tal cual aparecen en su página Web y en sus documentos oficiales. Finalmente, en la sección 3 se descomponen para su análisis y se propone una serie de recomendaciones que tendrán que ser recogidas cuando se formule la nueva Misión y Visión del IPEN y se propongan los Objetivos Estratégicos Institucionales. En la Fase II del proyecto se tiene previsto el replanteamiento de la misión yvisión del IPEN, la fijación y priorización de los objetivos estratégicos del instituto y la identificación de alternativas técnicas para el Desarrollo futuro del IPEN (opciones estratégicas).

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1. RESULTADOS DE LOS TALLERES DE PREPARACIÓN DE INSUMOS 1.1. CLIENTES ACTUALES DEL IPEN CUADRO ELABORADO POR EL PRIMER GRUPO DE...
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