Herramientas modernas de gestion humana

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HERRAMIENTAS ACTUALES DE GESTIÓN HUMANA

Por: José Norberto Arciniegas Cuéllar
Consultor Empresarial Certificado en NCL Consultoría Empresarial
Evaluador de Competencias Laborales SENA
Profesor Universitario, Capacitador y Conferencista
e- mail: jnarcini@gmail.com
cel. 3105017068- 3137224710

PRESENTACIÓN

El propósito del presente documento es presentar, de manera sintética yconcluyente , las Herramientas Actuales de Gestión Humana con base en el desarrollo del Seminario de “ Herramientas y elementos tecnológicos aplicados a la gestión del Talento Humano”, desarrollado a través del Convenio ACOPI – SENA 0068 /10.

El seminario dictado se ha referido a cada uno de los temas a los cuales se refiere las herramientas. La aplicación práctica de cada uno de ellos, la empresaque desee aplicarlos, los puede adecuar conforme a su organización, cultura, estilo de dirección y demás aspectos específicos.

Los conceptos, fundamentaciones, herramientas y elementos tecnológicos que se plantearon y desarrollaron durante el susodicho seminario, obedecen a la experiencia como Jefe de Gestión Humana de diferentes empresas, Consultor Empresarial Certificado en dichos aspectos yProfesor, Conferencista e Investigador Universitario del suscrito.

Como todos los aspectos de gestión empresarial, las actualizaciones y pertinencias de las temáticas predichas, deben ser objeto de continuas mejoras basadas en consultas y vivencias organizacionales.

HERRAMIENTAS ACTUALES

1.- El Sistema de Gestión Humana permite:

➢ Enfocar la gestión integral de la gestión humanade una empresa, desde que se vincula un Colaborador hasta su retiro. Es decir, durante su vida laboral.
➢ Determinar las funciones o responsabilidades fundamentales que la empresa debe efectuar en Gestión Humana, bien sea, con un departamento o dependencia asignada para ello o bien sea la gestión que debe cumplir la empresa mediante los medios que determine.
➢ Es necesario aclarar, quelo que interesa es que la empresa desarrolle dichas FUNCIONES teniendo en cuenta su capacidad económica, organizativa y funcional. No se trata de invocar burocracia, se trata de desarrollar dicha funciones para el bienestar y buen desarrollo de la empresa.
➢ Establecer responsabilidades definidas en cada uno de los subsistemas, para cumplir el ciclo total de la gestión de la vida laboraldel colaborador de la empresa.
➢ Priorizar las funciones determinantes de gestión humana conforme la concepción gerencial, que es ideal que reconozca que el activo más importante de la empresa es el Capital Humano.
➢ Evaluar la gestión humana de la empresa, atemperada a la misión, visión, estrategias u objetivos organizacionales y metas o retos planteados desde la alta gerencia.

[pic]2.- SELECCIÓN DE PERSONAL

Una adecuada y detenida selección de personal permite:

➢ La búsqueda apropiada del colaborador necesario, con base en la Determinación del Cargo y el Perfil de la persona a desempeñarse adecuadamente.
➢ Determinación de la fuente – interna o externa - . más apropiada.
➢ Preferencia del Concurso Interno, cuando se permita. Con la transparencia,claridad y definición de pruebas, entrevistas y demás aspectos pertinentes en fechas y horas determinadas. Apertura y cierre de recepción de candidatos, con documentación exigida, hora , lugar y fechas expresamente fijados.
➢ Aplicación de pruebas psicotécnicas para con base en los resultados, tomar decisiones apropiadas. Se recomienda que dichas pruebas no sean eliminatorias.
➢ Unresultado importante del seminario dictado por el suscrito, es la posibilidad de brindar el servicio de pruebas sicotécnicas a las empresas asistentes , por parte de la Facultad de Psicología de una reconocida Universidad de Cali
➢ Es recomendable que se siga el mapa que se presenta, atemperado a la organización empresarial y adecuada a sus especificaciones.

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3.- ANÁLISIS OCUPACIONAL....
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