Moderna Gestion Del Talento Humano
Páginas: 17 (4084 palabras)
Publicado: 1 de agosto de 2011
La gestión del talento humano se ha transformado en los últimos años y actualmente está diferente de su configuración tradicional.
Se pretende mostrar nuevas cualidades de esta área que ha sido la encargada de la excelencia de los negocios.
Ante ciertos sucesos se concluye que son las personas las que hacen la empresa porque se encargan de realizar todas las actividades que conllevan a lamisma al éxito o al fracaso.
En 1950 fue el auge de las relaciones industriales pero predominó la administración de recursos humanos hasta 1990.
En la actualidad se habla de la administración del talento humano que es una tendencia que va más allá de todo, puesto que las personas ya no son recursos organizacionales sino sujetos activos para el desempeño de las empresas.
Varios factoreshan contribuido a que el mundo cambie con increíble rapidez y con intensidad cada vez mayor pero esto no ha sido un obstáculo para desarrollar nuevas políticas para administrar organizaciones.
El área de recursos humanos es la que experimenta más cambios, empezando por su denominación, debido a que esta es la fundamental de toda institución.
Para que existan innovaciones se modifican lasprácticas gerenciales; de esta manera se invierte directamente en personal, quienes crearán los productos y servicios y conocerán cómo satisfacer y encantar al cliente.
Ahora se habla de una estrategia de recursos humanos para hacerles frente a los competidores de mercado. Esta estrategia constituye el plan general que conlleva a cumplir la misión de la empresa.
Está representado por laspersonas y organizaciones, esta están relacionada entre sí, ya que ambas dependen una de otra para alcanzar sus objetivos y con ello alcanzar el éxito.
Las personas pasan gran parte de su vida laborando en las organizaciones por lo que es casi imposible separar el trabajo con la existencia de ellos por la importancia y el efecto que tiene en ellos.
Las organizaciones dependen totalmente de laspersonas para operar y producir bienes y servicios y a la vez estas influyen en el éxito de las personas.
Existen un sin número de términos que se emplean para las personas que trabajan en las organizaciones: funcionarios, personal, trabajadores, así mismo clasifican a los trabajadores mensuales como empleados y trabajadores por hora como obreros.
Hay muchos tipos de organizaciones:industrias, bancos, comercios, universidad, etc., pueden ser grandes, medianas o pequeña, públicas o privadas, por ello todas nuestras actividades son desarrolladas en las organizaciones.
Se creía que los objetivos de las organizaciones eran incompatibles con los objetivos de las personas.
Una de las soluciones era el tipo de ganar o perder, ya que mientras la organización ganaba, el empleado perdía,hoy en día se comprobó que las organizaciones pueden alcanzar los objetivos canalizando los esfuerzos de las personas para que alcancen sus objetivo individuales y de esta manera haya un beneficio mutuo, para lo cual requiere negociación, participación y sinergia de esfuerzos.
Socios de la organización Contribuyen con: Esperan retornos de:
Accionista e inversionistas Capitalde riesgo, inversiones Ganancias y dividendos, valor agregado
Empleados Trabajo, esfuerzo conocimientos y habilidades Salarios, beneficios, retribuciones y satisfacciones
Proveedores Materias primas, servicios insumos, básicos, tecnología Ganancias y nuevos negocios
Clientes y consumidores Compras y adquisición de bienes y servicios Calidad, precio, satisfacción, valor agregadoSe basa en 3 aspectos
Son Seres Humanos Activadores inteligente de los recursos organizacionales Socios de la Organización
Dotados de personalidad propia diferentes, tienen historias distintas y poseen conocimientos, habilidades, destrezas y capacidades indispensables para la gestión adecuada de los recursos organizacionales. Elementos impulsores de la...
Se pretende mostrar nuevas cualidades de esta área que ha sido la encargada de la excelencia de los negocios.
Ante ciertos sucesos se concluye que son las personas las que hacen la empresa porque se encargan de realizar todas las actividades que conllevan a lamisma al éxito o al fracaso.
En 1950 fue el auge de las relaciones industriales pero predominó la administración de recursos humanos hasta 1990.
En la actualidad se habla de la administración del talento humano que es una tendencia que va más allá de todo, puesto que las personas ya no son recursos organizacionales sino sujetos activos para el desempeño de las empresas.
Varios factoreshan contribuido a que el mundo cambie con increíble rapidez y con intensidad cada vez mayor pero esto no ha sido un obstáculo para desarrollar nuevas políticas para administrar organizaciones.
El área de recursos humanos es la que experimenta más cambios, empezando por su denominación, debido a que esta es la fundamental de toda institución.
Para que existan innovaciones se modifican lasprácticas gerenciales; de esta manera se invierte directamente en personal, quienes crearán los productos y servicios y conocerán cómo satisfacer y encantar al cliente.
Ahora se habla de una estrategia de recursos humanos para hacerles frente a los competidores de mercado. Esta estrategia constituye el plan general que conlleva a cumplir la misión de la empresa.
Está representado por laspersonas y organizaciones, esta están relacionada entre sí, ya que ambas dependen una de otra para alcanzar sus objetivos y con ello alcanzar el éxito.
Las personas pasan gran parte de su vida laborando en las organizaciones por lo que es casi imposible separar el trabajo con la existencia de ellos por la importancia y el efecto que tiene en ellos.
Las organizaciones dependen totalmente de laspersonas para operar y producir bienes y servicios y a la vez estas influyen en el éxito de las personas.
Existen un sin número de términos que se emplean para las personas que trabajan en las organizaciones: funcionarios, personal, trabajadores, así mismo clasifican a los trabajadores mensuales como empleados y trabajadores por hora como obreros.
Hay muchos tipos de organizaciones:industrias, bancos, comercios, universidad, etc., pueden ser grandes, medianas o pequeña, públicas o privadas, por ello todas nuestras actividades son desarrolladas en las organizaciones.
Se creía que los objetivos de las organizaciones eran incompatibles con los objetivos de las personas.
Una de las soluciones era el tipo de ganar o perder, ya que mientras la organización ganaba, el empleado perdía,hoy en día se comprobó que las organizaciones pueden alcanzar los objetivos canalizando los esfuerzos de las personas para que alcancen sus objetivo individuales y de esta manera haya un beneficio mutuo, para lo cual requiere negociación, participación y sinergia de esfuerzos.
Socios de la organización Contribuyen con: Esperan retornos de:
Accionista e inversionistas Capitalde riesgo, inversiones Ganancias y dividendos, valor agregado
Empleados Trabajo, esfuerzo conocimientos y habilidades Salarios, beneficios, retribuciones y satisfacciones
Proveedores Materias primas, servicios insumos, básicos, tecnología Ganancias y nuevos negocios
Clientes y consumidores Compras y adquisición de bienes y servicios Calidad, precio, satisfacción, valor agregadoSe basa en 3 aspectos
Son Seres Humanos Activadores inteligente de los recursos organizacionales Socios de la Organización
Dotados de personalidad propia diferentes, tienen historias distintas y poseen conocimientos, habilidades, destrezas y capacidades indispensables para la gestión adecuada de los recursos organizacionales. Elementos impulsores de la...
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