herramientas modernas





Introducción


El presente informe se refiere al tema de la empresa daag europa en el trabajo. Segun el informe entregado en la clase de herramientas modernas veremos que. En el caso de la empresa aumentado el número de cliente pero la venta habían aumentado sólo un 10 % por lo tanto se vio afectada a la situación financiera de la empresa por eso los modelos de ascensores de clase Bde sacar con modelo normalizado de menor precio y medida estándar medida para los clientes son una de las causas de la situaciónón financiera las unidades de análisis que utilizaremos para la formulaciónón del estrategia utilizar será el de las 5 fuerzas competitivas de Michael porte estas método y metodologíaía usaremos para investigar la empresa sensores ascensores DAAG EUROPE
IdentificarPrincipales Componentes o participantes por cada fuerza.

1. Poder de negociación de los clientes:
El poder de negociación de los clientes estaba dado principalmente por cada proyecto de construcción, por lo tanto muchas veces los arquitectos eran los que se acercaban a solicitar asesoramiento técnico, a su vez cada empresa manejaba una política de contacto permanente con los arquitectos para veroportunidades de poder vender los ascensores para los proyectos que desarrollarían. Dado a que los arquitectos sabían las garantías que otorgaba cada fabricante por lo general volvían a desarrollar sus proyectos con la misma empresa de ascensores.
Tipo de amenaza: BAJA
2. Poder de negociación de los proveedores:
Los proveedores de estos mercados varían según la clase de ascensores (tipo A otipo B). Para Daag el poder de negociación de los proveedores era mínima, ya que ellos fabricaban las partes más importantes que los ascensores requerían para cada tipo.
Tipo de amenaza: BAJA
3. Amenaza de la entrada de nuevos competidores:
Si bien a fines del año 1969 el mercado de ascensores estaba acotado principalmente a cuatro grandes compañías, se vislumbraba que Japón podría ingresar en elmercado de ascensores en los próximos años, la barrera de entrada estaba dada principalmente por las estrechas relaciones entre vendedores y arquitectos y la capacidad de proveer un completo servicio de mantenimiento. Tipo de amenaza: ALTA

4. Amenaza de productos o servicios sustitutos:
Dado a que el mercado de ascensores está regido principalmente por la seguridad de los mismos, la entradade productos sustitutos es mínima, ya que se requiere gran capacidad técnica, instalaciones, certificaciones y contactos en el sector industrial de la construcción. No obstante no podemos dejar de mencionar que con el fin de poder tener una mayor participación en este mercado, los productores menores se podrían unir para conformar una compañía de mayor tamaño.
Tipo de amenaza: BAJA

5.Rivalidad entre los competidores existentes:
La competencia entre los cuatro grandes en europa era aguda, cada uno conocía los puntos fuertes y limitaciones de los demás.
Tipo de amenaza: MEDIA

Análisis de Cada Una de Las Fuerzas de Porte


- Competencia potencial

* Fuertes inversion en infraestructura, limita la entrada a economía de escala


- Proveedores* Prácticamente no existe proveedores para la empresa Daag sé que son su propio proveedor de insumo son ellos mismos tanto para las dos clases A y B


-Compradores

* son las grandes empresa en arquitectura y construcciónón mercado reducido de la clase A y la clase B son los contratistas y pequeños y mueble.
*su cliente tiene el poder de exigir una diferenciaciónón en el servicio yaen el precio exigen un servicio de valor agregado.


-Sustitutos

* No se encuentran sustituto en el mercado


-Competidores en la industria

* 4 competidores grandes y varios pequeños locales en países vecino Alemania competencia leve debido a los grandes no manifiestan gran interés por este mercado los japoneses son un competidos pequeño hasta el momento.

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