Herramientas para la gestión de la calidad sustentable y mejora continua
Páginas: 3 (744 palabras)
Publicado: 9 de febrero de 2014
Unidad I
Herramientas para la gestión de la calidad sustentable y mejora continua
Ensayo
El Proceso de mejora continua es un concepto que comienza a desarrollarse a mediados del siglo XX quebusca crear mejoras en los productos, servicios y procesos. El proceso de mejora continua es la forma más efectiva de mejora de la calidad y la eficiencia en las organizaciones. El éxito de cualquiermétodo que actualmente utilizan las organizaciones para gestionar aspectos tales como calidad (ISO 9000), medio ambiente (ISO 14000), salud y seguridad ocupacional (OHSAS 18000), o inocuidad alimentaria(ISO 22000), depende del compromiso hacia la mejora de todos los niveles, especialmente de la alta dirección, y permite desarrollar políticas, establecer objetivos y procesos, y tomar las accionesnecesarias para mejorar su rendimiento.
Existen técnicas para el análisis de datos que pueden ser herramientas útiles en un proceso de Mejora Continua y en la solución de los diversos problemas a queéstas se enfrentan como el desarrollo de una calidad sustentable. Las herramientas que pueden ayudarnos a cumplir lo anterior pueden ser las 7 nuevas herramientas de la calidad, el despliegue de funciónde la calidad QFD, el diseño robusto de Taguchi, el sistemas EFQM, el esquema lógico REDER, los círculos de calidad, las técnicas de trabajo en equipo, el Benchmarking y las seis sigma.
Las 7herramientas nuevas de la calidad son basados generalmente en diagramas: de relaciones, de afinidad, sistemático, de matriz, del proceso de decisiones, de flechas y la matriz de análisis de datos. Suutilización debe ser entendido dentro del marco de lo que comúnmente se conoce como mejora proactiva. Es decir, aquellas situaciones donde los cursos de acción posible son varios o no están claros y los datosexistentes no pueden, desde su organización o análisis estadístico, establecer un diagnóstico indubitable.
¿Por qué o cómo se relacionan la calidad sustentable y la mejora continua? Entiéndase...
Herramientas para la gestión de la calidad sustentable y mejora continua
Ensayo
El Proceso de mejora continua es un concepto que comienza a desarrollarse a mediados del siglo XX quebusca crear mejoras en los productos, servicios y procesos. El proceso de mejora continua es la forma más efectiva de mejora de la calidad y la eficiencia en las organizaciones. El éxito de cualquiermétodo que actualmente utilizan las organizaciones para gestionar aspectos tales como calidad (ISO 9000), medio ambiente (ISO 14000), salud y seguridad ocupacional (OHSAS 18000), o inocuidad alimentaria(ISO 22000), depende del compromiso hacia la mejora de todos los niveles, especialmente de la alta dirección, y permite desarrollar políticas, establecer objetivos y procesos, y tomar las accionesnecesarias para mejorar su rendimiento.
Existen técnicas para el análisis de datos que pueden ser herramientas útiles en un proceso de Mejora Continua y en la solución de los diversos problemas a queéstas se enfrentan como el desarrollo de una calidad sustentable. Las herramientas que pueden ayudarnos a cumplir lo anterior pueden ser las 7 nuevas herramientas de la calidad, el despliegue de funciónde la calidad QFD, el diseño robusto de Taguchi, el sistemas EFQM, el esquema lógico REDER, los círculos de calidad, las técnicas de trabajo en equipo, el Benchmarking y las seis sigma.
Las 7herramientas nuevas de la calidad son basados generalmente en diagramas: de relaciones, de afinidad, sistemático, de matriz, del proceso de decisiones, de flechas y la matriz de análisis de datos. Suutilización debe ser entendido dentro del marco de lo que comúnmente se conoce como mejora proactiva. Es decir, aquellas situaciones donde los cursos de acción posible son varios o no están claros y los datosexistentes no pueden, desde su organización o análisis estadístico, establecer un diagnóstico indubitable.
¿Por qué o cómo se relacionan la calidad sustentable y la mejora continua? Entiéndase...
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