Herramientas para la selección de proveedores


Carlos Basulto González
Métodos Cuantitativos para la Toma de Decisiones
Tutora: Lizeth C. Aguirre
Abril 1ro, 2013

Título: Aportación Inicial al Caso I

Buenas noches, el caso nos habla deRöhrseen, una multinacional con operaciones en México que reconoce ventajas de contar con métodos estratégicos para seleccionar a sus proveedores, de forma que el proceso garantice tanto la calidadde los productos y servicios contratados, como un ahorro real en sus costos de operación; en este sentido enfrenta el reto de tercerizar una función que hasta el momento del caso lleva a cabointernamente, es decir, con proveedores locales que trabajan dentro de sus instalaciones, lo cual no ha resultado ser una buena experiencia para la compañía.

La tarea de seleccionar un proveedor logísticopara la recuperación de sus envases de plástico, función a tercerizar, ha sido asignada al gerente de Logística, Alejandro Díaz, quien junto a un equipo formado por los gerentes de tráfico, compras ydirector de operaciones de abasto, deberán establecer un método cuantitativo que justifique y fundamente una recomendación de proveedor.

Dar respuesta a la pregunta de sí el equipo formado consta depersonas con perfiles ideales para seleccionar el proveedor (inciso “a”), divide mi opinión en dos sentidos: primeramente, el tema, en enfoque, me parece similar a lo expresado por George Warnock(2013), PMP y Training Program Developer de Gainesville Regional Utilities, en un foro del Project Management Institute en LinkedIn, donde al cuestionarse si una persona certificada PMP (ProjectManagement Profesional) puede administrar proyectos en cualquier campo, George comenta que aunque en teoría es posible, la realidad es que la experiencia en el campo es importante para generar los resultadosesperados, es decir, coincido en que en apariencia simple el equipo formado tiene todo el portafolio de experiencia técnica y práctica necesario para seleccionar un proveedor, más en este mismo...