Hey besala!!

DELEGACION: se da en grados y no es la misma q se da en centralización y descentralización esta centrado en una persona toda la autoridad. DESVENTAJAS: se dan demoras en las tomas de decisiones y limita el desarrollo de las administradores. LA ORGANIZACIÓN X EQUIPOS DE TRABAJO: un grupo se define como 2 o mas individuos q interactúan y son independientes y se juntan para lograr losobjetivos particulares y se divid: GRUPOS FORMALES: esta definido x la estructura de la organización GRUPOS INFORMALES :son grupos no estructurados formalmente ni están determinados x la organización aparece x las necesidades del contacto social. GRUPO DE MANDO: un gerente y sus subordinados inmediatos. GURPO D TAREA: son aqllos individuos q se juntan para llevar a cabo una tarea dtrabajo. GRUPOS DE INTRS: son aqllos q trabajan juntos para lograr una mta. GRUPOS DE AMISTAD: son aqlos q se conforman debido a q compartes 1 o más características. RAZONES X LAS Q LA GENTE SE AGRUPA: 1-X SEGURIDAD: son grupos q se unen para prevenir su seguridad 2-X STATUS: los grupos proporcionan rconocimiento y status a sus miembros. 3-X AUTOESTIMA: proporcionan a la gente sntimientos deautoevaluación 4- D AFILIACION: satisface necesidades sociales y normalmnt se da en el trabajo. 5-X PODR: no pued lograrc individualmnt solo x acción de grupo. 6-LOGRO DE MTAS: la gerencia se apoya en el uso de grupos formales. VENTAJAS DE LA ORG X EQUIPO DE TRABA: 1-Dond se privilegian las prsonas a la tarea y a los resultados 2-Los consultores e integradores están maspreocupados x las relaciones interpersonales q x otras variables 3-El interés del equipo se centra en las tareas. 4- El interés del equipo se centra en la obtención de los resultados DESVENTAJAS: 1-Son pobres en el enriqcimiento de la productividad y mjora de resultados 2- La revisión de estos equipos obstaculiza la percepción de las necesidades 3-el equipo puede lograr elevados estándares deproductividad sobre los resultados de personas y tareas. ORGANIZACIÓN VIRTUAL O ELECTRICA: se refiere a una estructura q promueve la realización de alianzas temporales entre personas, instituciones y empresas con el propósito de realizar tareas específicas enlazadas mediante el emplea de las tecnologías de la sociedad de la información y se divid en 2 grupos: 1AGILIZAR LA RESPUESTA A LOSCAMBIOS EN LAS NECESIDADES DE LOS CLIENTES. 2-MEJORA LA EFICIENCIA ORGANIZATIVA. DESVENTAJAS: 1-A mdida q se subcontratan mas actividades, la ganancia del valor agregado es entregada a otros 2-necesidades de grandes dosis de autoestima 3-Problemas de tipo psicológico o relacional, ya q pueden producir sensación de aislamiento en el tele trabajador 4-Dificultad para motivar a lostrabajadores a distancia. 5-en la mayor part de los países, especialmente en las naciones en desarrollo no hay marco legal regule al tele trabajador 6- Las empresas deben poner mayor énfasis en la seguridad de la información 7- Existe la posibilidad de perder el control del negocio al surgir un conflicto con alguna de las empresas q conforman la red


DELEGACION: se da en grados y no es lamisma q se da en centralización y descentralización esta centrado en una persona toda la autoridad. DESVENTAJAS: se dan demoras en las tomas de decisiones y limita el desarrollo de las administradores. LA ORGANIZACIÓN X EQUIPOS DE TRABAJO: un grupo se define como 2 o mas individuos q interactúan y son independientes y se juntan para lograr los objetivos particulares y se divid:GRUPOS FORMALES: esta definido x la estructura de la organización GRUPOS INFORMALES :son grupos no estructurados formalmente ni están determinados x la organización aparece x las necesidades del contacto social. GRUPO DE MANDO: un gerente y sus subordinados inmediatos. GURPO D TAREA: son aqllos individuos q se juntan para llevar a cabo una tarea d trabajo. GRUPOS DE INTRS: son aqllos q...