Higene y seguridad industrial

Hector Miguel C. Ch

Perfíl de la Compañía

Kyocera Corporation, las jefaturas y casa matriz del grupo global de Kyocera, fue fundado en 1959 en Kyoto, Japón como empresa del start-up por el Dr. Kazuo Inamori y siete colegas. Los fundadores de Kyocera compartieron una visión de crear a una compañía dedicada a la fabricación acertada y la venta de productos innovadores, de alta calidad basóen los materiales y los componentes avanzados. Sobre las últimas cuatro décadas, esta visión ha dado lugar a una empresa global altamente acertada y extensamente diversificada. Kyocera ofrece líneas generales de los productos y de los servicios del paquete del semiconductor basados en tecnologías avanzadas del material de cerámica y plástico. En Norteamérica, estos productos y servicios sonproporcionados por Kyocera America, Inc. de San Diego, California. Ampliándose para fabricar los paquetes del semiconductor aquí en 1971, Kyocera se convirtió en la primera compañía Japone's-posei'da con operaciones de la producción en el estado de California. De allí, nuestro equipo de San Diego ha construido continuamente sobre la herencia de Kyocera de diseñar y de soluciones producidas en masa delpaquete para los requisitos más exigentes de la industria. En 1987, comenzamos a funcionar un maquiladora en Tijuana, México conocido como Kyocera Mexicana, S.A. de C.V. (KMX). Desde entonces, nuestras capacidades que se ampliaban en San Diego y Tijuana han permitido que aumentemos rendimiento de procesamiento y que acortemos las duraciones de ciclo para nuestros clientes. En el mismo tiempo, elcrecimiento continuo de las operaciones norteamericanas de Kyocera ha creado a las nuevas divisiones y enteramente a nuevas compañías en una amplia gama de mercados. Sobre las últimas tres décadas, la división de las piezas del semiconductor de Kyocera ha crecido enormemente en Norteamérica y al exterior apoyando el desarrollo de telecomunicaciones sin hilos, computar personal, el Internet, laelectrónica automotora y dispositivos médicos inteligentes. Continuaremos creciendo resolviendo y excediendo las expectativas de nuestros clientes durante las tres décadas próximas y más allá.

LA PREVENCIÓN DE RIESGOS LABORALES

Objetivos del Procedimiento •Identificar peligros en áreas específicas •Mejorar procedimientos de trabajo •Eliminar errores en el proceso de ejecución en una actividadespecífica.

Políticas de operación del Procedimiento

Políticas de operación del Procedimiento
Entre las políticas concebidas por la empresa para la prevención de riesgos laborales se cuentan las siguientes: •Ejecutar procesos de capacitación y actualización permanentes que contribuyan a minimizar los riesgos laborales. •Asesorar permanentemente al personal involucrado en el área operativasobre normas y procedimientos para la prevención de riesgos laborales. •Mantener los equipos de seguridad industrial requeridos para cada tarea. •Ejecutar campañas de prevención de riesgos laborales a través de medios publicitarios dentro de la empresa.

Normas de Operación del Procedimiento

Normas de Operación del Procedimiento Entre las normas propuestas por la empresa para la prevención deriesgos laborales se cuentan las siguientes: •Uso permanente de implementos de seguridad tales como: zapatos de seguridad, casco de seguridad, faja, entre otros requeridos para cada tarea. •Atender a las señales de prevención. •Evitar el acceso de visitantes al área laboral sin el uso de los implementos de seguridad. •Mantener el orden en el área de trabajo.

Diagrama de Flujo

Diagrama deFlujo •Primero se debe seleccionar el sitio y el personal que desarrolla el proceso. •Luego de realizado el 1er paso se debe seleccionar la tarea a evaluar cuyos criterios de selección la accidentalidad y complejidad. •Se debe elaborar un análisis de riesgos en el sitio de la tarea mediante la observación de la ejecución de la misma. •Identificar los riesgos. •Y por ultimo, aplicar las medidas y...