Higiene y seguridad industrial

HIGIENE Y SEGURIDAD INDUSTRIAL

UNIDAD I GENERALIDADES 1.1. Generalidades sobre la seguridad en la empresa 1.2. Seguridad industrial. UNIDAD II SEGURIDAD EN EL TRABAJO 2.1. 2.2. 2.3. 2.4. 2.5. Razones que justifican un programa de seguridad. El costo de la seguridad Mecanismo del accidente Análisis de las causas primarias de los accidentes Principales elementos de un programa de seguridadUNIDAD III 3.1. 3.2. 3.3. 3.4. 3.5

TÉCNICAS DE PREVENCIÓN DE ACCIDENTES

Investigación de accidentes e incidentes. Pláticas de seguridad e higiene Las comisiones mixtas de seguridad e higiene Procedimientos de seguridad Capacitación en el trabajo

UNIDAD IV HIGIENE EN EL TRABAJO 4.1 4.2 4.3 4.4 4.5 Conceptos básicos Agentes físicos Agentes químicos Agentes biológicos Concepto de enfermedadocupacional

PLAN DE APRENDIZAJE
UNIDADES DE COMPETENCIA UNIDAD I GENERALIDADES • • ELEMENTOS DE COMPETENCIA DURACIÓN

Especificar los factores de los Accidentes de trabajo. Establecer las acciones correctivas para la prevención De accidentes.

11 Hrs.

• UNIDAD II •
SEGURIDAD TRABAJ O. EN

•

Establecer las causas de los Accidentes. Identificar los principales elementos de unprograma de seguridad Calcular costos de seguridad.

17 Hrs.

• • UNIDAD III TÉCNICAS DE PREVENCIÓN DE ACCIDENTES • • • • • • UNIDAD IV HIGIENE EN EL TRABAJO

Practicar las técnicas para prevención de accidentes Investigar accidentes e incidentes Inspeccionar la seguridad. Dar pláticas de seguridad Formar comisiones mixtas de seguridad e higiene Elaborar procedimientos de seguridad Darcapacitación para el trabajo Identificar los agentes físicos, químicos y biológicos causantes de enfermedades profesionales

18 Hrs.

17Hrs.

PRESENTACIÓN
La seguridad industrial en el concepto moderno significa más que una simple situación de seguridad física, una situación de bienestar personal, un ambiente de trabajo idóneo, una economía de costos importantes y una imagen de modernización yfilosofía de vida humana en el marco de la actividad laboral contemporánea. La sociedad industrial hasta hace poco dió preferencia a la máquina, el tiempo y el movimiento buscando la maximización de beneficios, sin tomar en cuenta al hombre, elemento básico de todo el engranaje productivo. La política de personal, como toda política, cambia su estrategia, y de aquélla estática e indiferente pasa a una másdinámica y progresista. Así, el objetivo común es el bienestar del hombre mediante un esfuerzo racionalizado y humanizado, de flexibilidad y seguridad. El trabajo taylorizado se preocupó del rendimiento humano, tratando al individuo como una máquina y explotando al máximo sus energías. Sin considerarlo como un ser humano y pensante. La organización científica del trabajo mide el rendimiento deltrabajador, cronometra sus tiempos y concede puntos al qué más rinde. Con este criterio consigue un aumento aparente de la producción y que el hombre se sienta menos realizado. El ritmo del trabajo está determinado por la máquina de la que el individuo es su esclavo. La seguridad en el empleo es incierta, los continuos reemplazos por ausentismo y rotación de personal aumentan en forma indirecta lapredisposición a los accidentes y sus causas, la que crea falta de seguridad en el trabajo. La mayoría de las veces el modelo organizativo de la empresa no corresponde a sus objetivos va en contra de los intereses del hombre, que prefiere seguridad y no riesgo. Por su parte, la evolución del trabajo permite abandonar el sistema tayloriano, lo cual representa múltiples aspectos favorables altrabajador, como disminución de la fatiga entre otras causas del ausentismo. Si se considera a la empresa como un sistema sociotécnico, se obtiene una mayor productividad de la misma. Sin embargo; hasta hoy sólo dio importancia al carácter técnico y muy poca al sociológico, inclusive dentro del primero se olvidó aquella parte que incide de manera directa en el estudio del segundo, como el análisis...