higiene y seguridad

La Motivación Humana

Motivación:
Proceso mediante el cual las personas, al realizar una determinada actividad, deciden desarrollar unos esfuerzos encaminados a la consecución de ciertas metas u objetivos a fin de satisfacer algún tipo de necesidad y/o expectativa, y de cuya mayor o menor satisfacción va a depender el esfuerzo que decidan aplicar en acciones futuras.

Naturaleza de laMotivación
Son los motivos, las fuerzas o impulsos que llevan a las personas a realizar una determinada actividad. La motivación tiene fuerzas internas, y externas que conducen a las personas comportarse de una determinada manera. También la existencia de diversos tipos de necesidades que cada individuo procura satisfacer, la consecución de metas u objetivos y la existencia de un proceso deretroalimentación entre fuerzas internas y externas.
Proceso de Motivación
Las personas tienen un serie de necesidades o expectativas ha satisfacer, las cuales originan un desequilibrio interno que las personas a cada medida desean reducir. Y dirigen su conducta a lograrlo. Los resultados pueden ser satisfactorios donde el individuo establece un equilibrio y refuerza esa esa conducta que ha sido lacorrecta, y podrá usarla en situaciones futuras parecidas, los resultados insatisfactorios, hacen que continúe el desequilibrio interno y la persona deberá cambiar o modificar la conducta para obtener los resultados satisfactorios.
La satisfacción de algunas necesidades es transitoria y pasajera, el comportamiento es casi un proceso continuo de solución de problemas y satisfacción de las necesidadesa medida que van apareciendo.
Teorías de la motivación
Existen dos tipos de teorías las de contenido responde a que es lo que motiva a las personas, especificar cuáles son las necesidades, motivos y objetivos que actúan y dirigen las conductas de las personas en la realización de su trabajo, y las de procesos analiza las variables que explican el esfuerzo, la dirección y el cambio opersistencia de un comportamiento, desde aquí se asume que los individuos son conscientes a la hora de establecer sus metas y dirigen su conducta de forma racional hacia el logro de dichas metas.


TEORIAS DE CONTENIDO
MASLOW
Establece necesidades humanas divididas en cinco grupos, otorgándoles una jerarquía, más básicas fisiológicas y de seguridad, y con necesidades sociales más elevadas:TEORIA X Y MCGREGOR
Mcgregor tiene una visión motivacional más humanista, utiliza la teoría de Maslow donde la gerencia para dominar la energía humana, deberá satisfacer las necesidades de los trabajadores, es una dirección de objetivos no de control, donde el papel de la dirección consiste en tomar las decisiones y dar las órdenes oportunas para que las personas lasejecuten, aquí la conducta humana se basa en el autocontrol y en la autorrealización.

TEORIA DE HERZBERG
Se basa en conocer los factores que determinan la satisfacción o insatisfacción de los trabajadores, y la incidencia de estos sobre el nivel de rendimiento, el absentismo o la rotación de personal. Aquí Herzberg diferencia dos factores:
Factores Motivadores: satisfacción en el trabajo y separte del contenido del trabajo mismo, el éxito el reconocimiento por el desempeño, el trabajo en sí mismo considerado, la responsabilidad y la promoción.
Factores de Higiene: tienden a reducir la insatisfacción en el contexto del trabajo. La supervisión, las relaciones interpersonales, condiciones de trabajo, salarios, posición social y seguridad.

TEORIA MCCLELLAND
Todo individuo tiene ciertasnecesidades o motivos básicos que influyen sobre su conducta McClelland define tres:
Necesidad del Logro: el deseo de las personas de hacer cada vez mejor las cosas. Superación personal.
Necesidades de Afiliación: establecer, mantener o renovar relaciones afectivas o de amistad con otras personas.
Necesidad de Poder: tener influencia sobre los demás y la posibilidad de ejercer un control...