historia de la administración

UNIVERSIDAD DOCTOR JOSÉ MATÍAS DELGADO
FACULTAD DE CIENCIAS Y ARTES FRANCISCO GAVIDIA
ESCUELA DE CIENCIAS DE LA COMUNICACIÓN




TRABAJO DE INVESTIGACIÓN No. 1


NOMBRE: ANA RAQUEL HERNÁNDEZ VILLARÁN
DOCENTE: LIC. NURIA DE CAMILOT
MATERIA: TEORÍA ADMINISTRATIVA
SECCIÓN: 1-1




ANTIGUO CUSCATLÁN, 25 DE AGOSTO DE 2015

PARTE A
1. Investigue y haga una breve reseña profesional de Henry FayolHenry Fayol fue un ingeniero y teórico de la administración de empresas.
Al principio fue considerado un hombre de ciencia, pero sus aportaciones se centraron luego en el pensamiento administrativo.
Fayol usó la metodología positivista, ya que se basaba en la experiencia y en los hechos, además de la observación, que tiene un papel importante dentro de esta metodología.
En su obra La incapacidadindustrial del estado publicada en 1921, hizo una defensa de los postulados de la libre empresa, diciendo que el Estado no se debe involucrar en la vida económica.
Su modelo administrativo tiene tres aspectos fundamentales: la división del trabajo, la aplicación de un modelo administrativo y la formulación de criterios técnicos que deben dirigir la función administrativa.
Esta última función, sebasa principalmente en el cuerpo social, es decir, el personal de la empresa. Mientras que los otros aspectos se basan en las máquinas y la materia prima.
Una de sus aportaciones más importantes dentro de la administración fue su libro Administración industrial y general, publicada en 1916, obra que se hizo reconocida hasta que fue traducida en el año 1949.
Además, desarrolló una serie deprincipios que toda empresa debería aplicar si desea ser efectiva; entre estos aspectos están la autoridad, la disciplina, el trabajo en equipo y la iniciativa.
Dentro del ámbito de la dirección de empresas destacaron cuatro áreas funcionales que son: la planificación, organización, mando, coordinación y control.

2. Investigue, analice y resuma el concepto de cada uno de los 14 Principios de FayolDivisión del trabajo: Desde el principio se debe delegar qué función tendrá cada persona dentro de la organización, tomando en cuenta las capacidades que cada uno posee.
Autoridad: La capacidad de liderazgo es también importante para delegar el trabajo, así es posible también dar órdenes y vigilar que estas se cumplan.
Disciplina: Se deben respetar las normas y los acuerdos dentro de la empresa,y además delegar con qué sanciones serán penados quienes no respeten las normas.
Unidad de mando: Se debe tener un solo líder, quien de las ordenes dentro de cada parte de la empresa, para evitar confusión y el cruce de órdenes.
Unidad de dirección: Se debe saber qué pasos se deben seguir para cumplir cada función, saber hacia dónde se quiere llegar y que procesos se deben seguir.
Subordinacióndel interés individual al bien común: Debe predominar los intereses de la empresa, y no los de sus miembros como individuos, además de buscar el beneficio de la mayoría y no de la minoría.
Remuneración: Lo que cada empleado gana debe ser acorde al trabajo que realiza.
Centralización: Si bien una sola persona es la que debe dar órdenes, esta puede valerse de subalternos que supervisen las demásactividades.
Jerarquía: Todos deben conocer a su superior al mando, y respetar a cada uno de ellos, aun si fuere un delegado en menor grado.
Orden: Los empleados deben tener a su cargo las actividades que se acoplen a sus habilidades, además de mantener en orden y aseo el lugar de trabajo.
Equidad: Los líderes deben tener un trato amable con sus subalternos, y no sentirse superiores a ellos; almismo tiempo los líderes deben tomar decisiones justas.
Estabilidad del personal: Loes empleados deben tener una permanencia estable dentro de la empresa para que ellos sientan la seguridad que necesitan dentro de su trabajo.
Iniciativa: Para sacar provecho de cada empleado, incluso de los subalternos, se debe permitir la libre iniciativa si se quiere lograr nuevas cosas y nuevos planes dentro de...