Historia ing.industrial

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|Pero la Ingeniería Moderna y Científica solo comenzó después de la etapa de Renacimiento, siendo la Ingeniería Civil la rama |
|mas antigua (1750), fue así que los conocimientos de todas los aspectos biológicos, físicos, químicos, como de producciones, |
|organizaciones se van desarrollando y justo a fines del siglo XVII, el Inglés Tomás Savery construyo la primera máquina capaz |
|deejecutar un trabajo útil. Pero el aporte de Galileo, Newton y Tompson fijarían la física moderna; apareciendo la Ingeniería|
|Mecánica como la segunda rama donde se estableciéndose a inicios del siglo XIX y reconocida después en Europa. |
|En la definición de los Sistemas, el Sistema Humano se va desarrollando de manera tardía, pues los otros sistemas se van dando|
|de maneraexperimental o práctico. Es por ello que la Ingeniería de los sistemas de la actividad Humana aparece en los |
|talleres y fábricas, donde su aplicación del "método científico" se da dentro de los Sistemas y la Ciencia. Aquí toma el |
|nombre de "Ingeniería Industrial" por su papel en la Industria, como le llamo [ámbito de las Producciones Terminales: |
|Productos - Servicioscon la relación al Hombre - Máquina]. |
|Fue Federico Winslow Taylor (1956 - 1915) quien estudio al factor humano como a la mecánica y a los materiales dentro de un |
|sistema de producción. Se le considera el padre moderno del estudio de los tiempos en Estados Unidos. Hace de la |
|administración una ciencia.Empezó como un operario, escalando posiciones hasta llegar a la gerencia. Empezó su trabajo de |
|tiempos en 1881 y en 1883 desarrolló un sistema basado en el concepto de "tarea". En el concepto de tarea se propone que la |
|administración de una empresa debe asignarle el trabajo al empleado por escrito especificándole el método, los medios y el |
|tiempo requeridos para el trabajo. Durantesu trabajo se especificó en dos áreas de trabajo. Una operativa y otra |
|organizacional. En Nivel Operativo: (1903) Tuvo en cuenta los siguientes principios: Asignar al trabajador la tarea más pesada|
|posible. Nunca producir por debajo de un estándar definido. Busca incentivo en la remuneración. Elimina desperdicios de costos|
|y materiales. Fija una base para mejorar el trabajo.Estudia los nivel de Organización: (1911). Busca resolver la holgazanería|
|sistemática. Los métodos empíricos ineficientes. Sistemas imperfectos por la ociosidad en el trabajo. Desconocimiento por |
|parte de la gerencia de los procedimientos. Falta de información en las técnicas. En 1903 presenta su artículo " Shop |
|management" (Administración del Taller), en la cual se planteanlos fundamentos de la administración científica. La |
|implementación del estudio de tiempos para optimizar procesos. La supervisión funcional o dividida con la cual se lograba un |
|mejor control sobre los operarios y dándole una solución más eficaz a los diferentes problemas presentados. La estandarización|
|de las herramientas e implementos, así como las acciones y movimientos delos obreros. Logrando una producción más uniforme. |
|La necesidad de un departamento de planeación, para esbozar los procedimientos a llevar a cabo y prever posibles problemas y |
|sus soluciones. El uso de leyes de cálculo para hacer mejores planificaciones y procesos ahorrando tiempo. Tarjetas de |
|instrucciones para el trabajador (Concepto de tarea), acompañado de bonificacionesal trabajador cuando este realiza su tarea |
|exitosamente. Un sistema de rutas y trayectoria con el cual se busca hacer una mejor organización física de la empresa |
|disminuyendo los tiempo de transporte de materiales.· un moderno sistema de costos. Su teoría hacía perder la faceta del |
|hombre, le faltaba comprobación científica y mecanizo el hombre. Inventó el metal frío y...
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