historia

Breve repaso a los fundamentos de la Administración
Administración, del latín ad que significa “hacia”, “dirección”, “tendencia”, y minister, “subordinación”,
“obediencia”. Significa aquel que realiza una función bajo el mando de otro, es decir, aquel que presta un servicio
a otro, estar al servicio de otro (de la sociedad, haciéndola más productiva para el cumplimiento de sus objetivosAdministración: Es la ciencia social y técnica encargada de la planeación, organización, dirección y control de
los recursos (humanos, financieros, materiales y tecnológicos) de una organización, con el fin de obtener el
máximo beneficio posible; este beneficio puede ser económico o social, dependiendo de los fines que persiga la
organización.
Otras definiciones de Administración

LaAdministración consiste en lograr un objetivo predeterminado, mediante el esfuerzo ajeno. (George R.
Terry)

La Administración es una ciencia social que persigue la satisfacción de objetivos institucionales por medio
de una estructura y a través del esfuerzo humano coordinado. (José A. Fernández Arenas)

La Administración es el proceso cuyo objeto es la coordinación eficaz y eficiente de los recursosde un grupo
social para lograr sus objetivos con la máxima productividad. (Lourdes Münch Galindo y José García
Martínez)
Fases del Proceso Administrativo

Planeación: Es un proceso que comienza con la visión que tiene la persona que dirige una organización; la
misión de la organización; fijar objetivos, las estrategias y políticas organizacionales, teniendo en cuenta lasfortalezas/debilidades de la organización y las oportunidades/amenazas del entorno. La planificación abarca
el largo plazo (de 5 a 10 o más años), el mediano plazo (entre 1 y 5 años) y el corto plazo, donde se
desarrolla el presupuesto anual más detalladamente. En la actualidad los cambios continuos generados por
factores sociales, políticos, económicos, tecnológicos, generan un entorno turbulento donde laplanificación
se dificulta y se acortan los plazos de la misma, y obligan a las organizaciones a revisar y redefinir sus
planes en forma sistemática y permanente.

Organización: Responde a las preguntas: ¿Quién va a realizar las tareas?, implica diseñar el organigrama
de la organización definiendo responsabilidades y obligaciones; ¿Cómo se van a realizar las tareas?;
¿Cuándo se van a realizar?;mediante el diseño de proceso de negocio se establece la forma en que se
realizarán y su secuencia (procedimientos y diagramas de flujo).

Dirección: Comprende la influencia o capacidad de persuasión ejercida por medio de la autoridad y el
liderazgo sobre los individuos para la consecución de los objetivos fijados; basado esto en la toma de
decisiones usando modelos lógicos y tambiénintuitivos de toma de decisiones.

Control: Consiste en la medición del desempeño de lo ejecutado, comparándolo con los objetivos y metas
establecidos; se detectan desviaciones y se toman las medidas necesarias para corregirlas. El control se
realiza a nivel estratégico, nivel táctico y a nivel operativo; la organización entera es evaluada, mediante un
sistema de control de gestión.
El objeto deestudio de la Administración son las organizaciones; por lo tanto, es aplicable a empresas privadas,
dependencias públicas y a distintas instituciones; por ejemplo: iglesias; universidades; fundaciones, etc., e
incluso en el hogar.
1. Fundamentos de la Administración de Recursos Humanos.
La administración de recursos humanos implica coordinar la participación de individuos para el logro de losobjetivos organizacionales, en consecuencia, los administradores de todos los niveles deben interesarse en
conocer funciones que ésta abarca, así como las técnicas y herramientas administrativas que son
necesarias para su desempeño.
Adicionalmente debemos ser capaces de identificar y comprender la forma en que la administración de
recursos humanos contribuye al desarrollo y bienestar de la...