historia

Tipos de Administración:
Administración de línea y staff:
De un modo simple se puede definir como línea aquella área o sector que tiene a su cargo las tareas fundamentales para el cumplimiento de los objetivos de la organización, como pueden ser las áreas de producción o de ventas.

En cambio son consideradas staff Aquellas otras que realizan tareas que, si bien son necesarias para un buenlogro de los objetivos centrales, no son imprescindibles o pueden ser externalizadas, por ejemplo, el procesamiento de la información.
Las unidades de línea son las que desarrollan la actividad típica de la entidad (la que constituye su objeto social); están integradas dentro de la organización y siguen el principio de unidad de mando, según el cual cada persona recibe órdenes de un solo jefe.Evidentemente, cada jefe manda y controla a varias personas. El número de individuos que puede coordinar, supervisar y controlar con eficacia un cargo directivo recibe el nombre de amplitud gerencial o ángulo de dirección.
El staff está formado por personas o departamentos que no mandan directamente sobre quienes forman la línea, sino que les asesoran o apoyan y, en todo caso, realizan funcionesespecializadas que se sustraen a los departamentos de línea.El staff se basa en el principio de especialización funcional y su actividad pura consiste en el asesoramiento; sin embargo, en la práctica no existen departamentos staff puros, pues, además de asesorar, se les encomiendan tareas especializadas que no realizan los departamentos de línea, ocupados en la actividad básica de la empresa (véaseel Caso práctico 2).En conclusión podemos decir que crear la organización formal de una empresa consiste en establecer los departamentos (líneao staff), determinar sus funciones, fijar canales y sistemas de comunicación, así como diseñar los organigramas que representen todo el conjunto. Veamos estas cuestiones con más detalle.
Se comprende por
Línea: a la sucesión de puntos en unasola dirección; dentro de una empresa se basa en el principio de una autoridad única, donde cada jefatura responde ante un nivel superior. Este concepto es aplicable a la organización piramidal que emplean actualmente la mayoría de las empresas. Las funciones de línea tienen un impacto directo en el cumplimiento de los objetivos de la empresa. La autoridad lineal se basa en la práctica del poder legítimo.
Staff:se refiere directamente a los empleados que contribuyen a que el personal de línea trabaje con mayor eficacia. Son el grupo de expertos que asesoran en la toma de decisiones. Las funciones de staff tienen un impacto indirecto dentro de la empresa ya que solo ofrecen asesoría técnica, consultoría y monitoreo dentro de la misma, en cualquiera de sus niveles. Su autoridad se basa en la práctica delpoder del experto.
Administración funcional:
La administración funcional consiste en dividir el trabajo de manera que cada hombre, desde el asistente hasta el superintendente, tenga que ejecutar la menor variedad posible de funciones. Cada obrero, en vez de estar en contacto directo con la administración en un único punto, por intermedio de su jefe de grupo, recibe orientación y ordenes diariasde ocho encargados diferentes, cada uno de los cuales desempeña su propia función particular.
La administración funcional es la ciencia de las funciones del hacer, para lograr un cierto fin. La administración funcional desde el punto de vista de APPLEBY y de NEWMAN, es el criterio que más se usa en la actual jerga administrativa: Planeación. Organización. Dirección. Control.
Definición defunción
Función es acción y como toda acción produce sus efectos; es actividad, dinamismo, cambio, fecundidad y por lo tanto es acción y sujeto y proporciona ambiente.   
Esto quiere decir que cada individuo tenga responsabilidades y funciones de acuerdo a su puesto para lograr un mejor beneficio y en consecuencia una mejor calidad. 

ADMINISTRACION FUNCIONAL

La administración funcional...