Historia
Páginas: 7 (1696 palabras)
Publicado: 20 de agosto de 2013
La formación del Equipo de Trabajo.
Un grupo es un conjunto de personas que se unen porque comporten algo en común que puede ser tan simple como tener la misma edad o género, pero para que se conviertan en equipo deben compartir también un nombre, una misión, una historia, un conjunto de metas u objetivos y expectativas.
Hay cinco cuestiones que deben considerarse en la formación de equiposde trabajo:
1. Cohesión. Significa que hay una unión o relación estrecha entre cada miembro de un grupo.
2. Asignación de papeles y normas. Todos los grupos, de acuerdo con las tareas que pretenden realizar, asignan los papeles que han de desempeñar sus integrantes para definir la responsabilidad de cada uno mediante sus propias reglas.
3. Comunicación. Facilitar la buena comunicacióninterpersonal es vital, pues permite saber escuchar a los otros, además de dar y recibir la información que requiera la ejecución de las tareas asignadas.
4. Definición de objetivos. Cada miembro del equipo debe conocer la misión del grupo y los objetivos comunes, además de estar de acuerdo con ellos.
5. Interdependencia y coordinación. Los miembros se necesitan unos a otros, de manera que el coordinadordel grupo debe aplicar el principio de que el interés general está por encima del interés particular de cada uno de ellos.
La formación del Equipo de Trabajo.
Un grupo es un conjunto de personas que se unen porque comporten algo en común que puede ser tan simple como tener la misma edad o género, pero para que se conviertan en equipo deben compartir también un nombre, una misión, unahistoria, un conjunto de metas u objetivos y expectativas.
Hay cinco cuestiones que deben considerarse en la formación de equipos de trabajo:
1. Cohesión. Significa que hay una unión o relación estrecha entre cada miembro de un grupo.
2. Asignación de papeles y normas. Todos los grupos, de acuerdo con las tareas que pretenden realizar, asignan los papeles que han de desempeñar sus integrantes paradefinir la responsabilidad de cada uno mediante sus propias reglas.
3. Comunicación. Facilitar la buena comunicación interpersonal es vital, pues permite saber escuchar a los otros, además de dar y recibir la información que requiera la ejecución de las tareas asignadas.
4. Definición de objetivos. Cada miembro del equipo debe conocer la misión del grupo y los objetivos comunes, además de estarde acuerdo con ellos.
5. Interdependencia y coordinación. Los miembros se necesitan unos a otros, de manera que el coordinador del grupo debe aplicar el principio de que el interés general está por encima del interés particular de cada uno de ellos.
La formación del Equipo de Trabajo.
Un grupo es un conjunto de personas que se unen porque comporten algo en común que puede ser tan simplecomo tener la misma edad o género, pero para que se conviertan en equipo deben compartir también un nombre, una misión, una historia, un conjunto de metas u objetivos y expectativas.
Hay cinco cuestiones que deben considerarse en la formación de equipos de trabajo:
1. Cohesión. Significa que hay una unión o relación estrecha entre cada miembro de un grupo.
2. Asignación de papeles y normas. Todoslos grupos, de acuerdo con las tareas que pretenden realizar, asignan los papeles que han de desempeñar sus integrantes para definir la responsabilidad de cada uno mediante sus propias reglas.
3. Comunicación. Facilitar la buena comunicación interpersonal es vital, pues permite saber escuchar a los otros, además de dar y recibir la información que requiera la ejecución de las tareas asignadas.4. Definición de objetivos. Cada miembro del equipo debe conocer la misión del grupo y los objetivos comunes, además de estar de acuerdo con ellos.
5. Interdependencia y coordinación. Los miembros se necesitan unos a otros, de manera que el coordinador del grupo debe aplicar el principio de que el interés general está por encima del interés particular de cada uno de ellos.
La formación del...
Un grupo es un conjunto de personas que se unen porque comporten algo en común que puede ser tan simple como tener la misma edad o género, pero para que se conviertan en equipo deben compartir también un nombre, una misión, una historia, un conjunto de metas u objetivos y expectativas.
Hay cinco cuestiones que deben considerarse en la formación de equiposde trabajo:
1. Cohesión. Significa que hay una unión o relación estrecha entre cada miembro de un grupo.
2. Asignación de papeles y normas. Todos los grupos, de acuerdo con las tareas que pretenden realizar, asignan los papeles que han de desempeñar sus integrantes para definir la responsabilidad de cada uno mediante sus propias reglas.
3. Comunicación. Facilitar la buena comunicacióninterpersonal es vital, pues permite saber escuchar a los otros, además de dar y recibir la información que requiera la ejecución de las tareas asignadas.
4. Definición de objetivos. Cada miembro del equipo debe conocer la misión del grupo y los objetivos comunes, además de estar de acuerdo con ellos.
5. Interdependencia y coordinación. Los miembros se necesitan unos a otros, de manera que el coordinadordel grupo debe aplicar el principio de que el interés general está por encima del interés particular de cada uno de ellos.
La formación del Equipo de Trabajo.
Un grupo es un conjunto de personas que se unen porque comporten algo en común que puede ser tan simple como tener la misma edad o género, pero para que se conviertan en equipo deben compartir también un nombre, una misión, unahistoria, un conjunto de metas u objetivos y expectativas.
Hay cinco cuestiones que deben considerarse en la formación de equipos de trabajo:
1. Cohesión. Significa que hay una unión o relación estrecha entre cada miembro de un grupo.
2. Asignación de papeles y normas. Todos los grupos, de acuerdo con las tareas que pretenden realizar, asignan los papeles que han de desempeñar sus integrantes paradefinir la responsabilidad de cada uno mediante sus propias reglas.
3. Comunicación. Facilitar la buena comunicación interpersonal es vital, pues permite saber escuchar a los otros, además de dar y recibir la información que requiera la ejecución de las tareas asignadas.
4. Definición de objetivos. Cada miembro del equipo debe conocer la misión del grupo y los objetivos comunes, además de estarde acuerdo con ellos.
5. Interdependencia y coordinación. Los miembros se necesitan unos a otros, de manera que el coordinador del grupo debe aplicar el principio de que el interés general está por encima del interés particular de cada uno de ellos.
La formación del Equipo de Trabajo.
Un grupo es un conjunto de personas que se unen porque comporten algo en común que puede ser tan simplecomo tener la misma edad o género, pero para que se conviertan en equipo deben compartir también un nombre, una misión, una historia, un conjunto de metas u objetivos y expectativas.
Hay cinco cuestiones que deben considerarse en la formación de equipos de trabajo:
1. Cohesión. Significa que hay una unión o relación estrecha entre cada miembro de un grupo.
2. Asignación de papeles y normas. Todoslos grupos, de acuerdo con las tareas que pretenden realizar, asignan los papeles que han de desempeñar sus integrantes para definir la responsabilidad de cada uno mediante sus propias reglas.
3. Comunicación. Facilitar la buena comunicación interpersonal es vital, pues permite saber escuchar a los otros, además de dar y recibir la información que requiera la ejecución de las tareas asignadas.4. Definición de objetivos. Cada miembro del equipo debe conocer la misión del grupo y los objetivos comunes, además de estar de acuerdo con ellos.
5. Interdependencia y coordinación. Los miembros se necesitan unos a otros, de manera que el coordinador del grupo debe aplicar el principio de que el interés general está por encima del interés particular de cada uno de ellos.
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