historia

1.9.3 ESPECIALIZACIÓN

En cuanto a la especialización entre más se divide el trabajo designado a cada empleado una actividad más limitada y concreta, se obtiene una mayor eficiencia y destreza.

Por lo cual, la división del trabajo en una organización, está destinada a desempeñar funciones particulares o específicas. En la actualidad la organización de una empresa se enfoca en aumentar laproducción a través de la eficiencia y así lograr una determinada actividad.

1.9.4 ESPECIALIZACIÓN COMO BASE PARA LA DEPARTAMENTALIZACIÓN

La departamentalización es una forma de práctica de dividir el trabajo en funciones separadas, esto contribuye al éxito de la administración, ya que va a existir una mayor especialización y conocimiento por parte de los trabajadores en el área donde sedesenvuelvan. Se llama departamentalización al agrupamiento de funciones dentro de la estructura de una organización

El objetivo de la departamentalización es organizar las actividades de una empresa, para que faciliten el logro de sus metas. Por lo tanto, la división del trabajo permitirá que la estructura sea más eficiente y efectiva en la medida que refleje cada una de las actividades que sedesarrollan dentro de la empresa y con esto se facilitara la coordinación. La departamentalización representa la estructura formal de la organización.




1.9.5 ORGANIGRAMAS

Son representaciones gráficas, necesarias para llevar a cabo una organización racional, muestran los diferentes niveles de autoridad que existen en la misma; los cuales van de mayor a menor jerarquía.

Se define como;la gráfica que muestra la estructura orgánica interna de la organización formal de una empresa, sus relaciones, sus niveles de jerarquía y las principales funciones que se desarrollan.

1.9.6 DISEÑO ORGANIZACIONAL

Por pequeña que sea una organización, debe de poseer un adecuado diseño organizacional para aprovechar al máximo los recursos que la empresa posee. El diseño de un nuevo sistema deorganización es el paso más importante en el proceso de una reorganización en la empresa la estructura de la organización es un mecanismo proyectado para ayudar a lograr las metas de la empresa.

El objetivo de la estructura organización requiere una formulación de objetivos y la asignación de responsabilidades, para que todos los empleados que integran la organización, distribuyan el tiempo paracada proceso tan eficientemente como sea posible.

Lo fundamental para el diseño de organizaciones es el conocimiento actual de la empresa. Sin la comprensión general y específica de la situación actual y una buena comprensión de los requerimientos del sistema futuro, la posibilidad de que el sistema propuesto sea bueno se reduce en forma considerable.

1.9.7 DISEÑO DE LA ESTRUCTURAORGANIZACIONAL

El diseño organizacional es un proceso que afecta al trabajador, al personal y al puesto, los gerentes deben tomar decisiones para elegir la estructura adecuada a las necesidades de la empresa.

El propósito de una estructura organizacional es contribuir a la creación de un entorno favorable para el desempeño del recurso humano. Es un instrumento administrativo que permite lacoordinación de todos los elementos con los que la empresa cuenta y su eficaz aplicación. En la estructura se debe definir las tareas por realizar y para su diseño debe tomarse en cuenta las capacidades y motivaciones del personal disponible.

1.9.8 ANALISIS DE PUESTO

Es una técnica de las labores que se desempeñan en una unidad de trabajo específica el puesto, así como las características,conocimientos y aptitudes que debe poseer el personal que lo desempeña. El análisis del puesto tiene como objetivos: mejorar los sistemas de trabajo, delimitar funciones y responsabilidades, evitar fugas de responsabilidades y autoridad, fundamentar programas de entrenamiento, retribuir adecuadamente al personal y mejorar la selección del personal.

1.9.9.-BENEFICIOS
Mejor colaboración entre los...