Historia

UNIDAD I “QUE ES LA EFECTIVIDAD GERENCIAL”

Ficha 111
Contenido especifico.- Definición de efectividad gerencial

La efectividad gerencial se define de la siguiente manera: es el grado en el que un gerente logia los requisitos de “producto” (resultado) de su posición. Es tarea del gerente ser efectivo. Es su única tarea. La efectividad gerencial debe ser definida en términos de producto y node insumo, por lo que el gerente logra más que por lo que hace.

Resultados no personalidad

La efectividad no es una cualidad que el gerente aporta a la situación, este punto de vista está en función a la teoría de los rasgos de liderazgo actualmente descartado, que sugería que los líderes más efectivos tenían cualidades especiales, ausentes en los menos efectivos. La efectividad es vistamejor como algo que un gerente produce en una situación dirigiéndola adecuadamente. Representa un producto no en su inicio. El gerente debe pensar en términos de desempeño y no de personalidad. No es tan importante lo que un gerente hace si no lo que logra.

Ficha 112
Contenido especifico.- Que es un gerente

Un gerente es una persona que desempeña un puesto en una organización formal y que esresponsable del trabajo de por lo menos otra persona poseyendo autoridad formal sobre esta.
Las personas por cuyo trabajo es responsable son sus subordinados. Una persona con quien trabaja, que no es ni su superior ni su subordinado, es su colaborador. La persona responsable por el trabajo del gerente es su superior. De modo que la diferencia entre ser un gerente, un subordinado, un colaborador,o un superior, esta esencialmente basada en que detecta el poder o quiere tener la responsabilidad y la autoridad. Obviamente la mayor parte de nosotros desempeñamos, en nuestra vida de trabajo cada uno de estos papeles en algún momento.
Durante siglos los gerentes efectivos ha sido discretos, y a veces medidos, en términos de una lista de cualidades personales o rasgos que se suponía que todosellos poseerán. Esta justa incluía frecuentemente atributos como juicio, integridad y energía. La mayoría de las tareas gerenciales, se definen en términos de sus insumos y de los requerimientos del comportamiento como: Administra, Organiza.
Ficha 113
Contenido especifico.- aéreas de efectividad, objetivos y eficiencia

Cada tarea gerencial tiene aéreas de efectividad asociada con la misma.Pueden no estar escritas y ni siquiera ser conocidas pero están siempre allí. Estas son las normas que permiten evaluar el desempeño gerencial en su tarea. La preparación y uso de tales normas escritas han curado numerosas enfermedades gerenciales, porque la verdadera razón para la existencia de cada gerente es investigada, discutida y finalmente acordada por el gerente y por su superior.

Lasrespuestas iniciales que a veces dan los gerentes al respecto son: “mi superior dice que aprecia mi trabajo”, “no hay conflictos”,”me asciende”, “yo recibí un buen día de trabajo”, “la correspondencia y los pedidos se procesan rápidamente.

Estas respuestas pueden o no conducir al logro de efectividad gerencial o ser resultado de ella y ninguna refleja producto.

Las aéreas de efectividadllevadas a su conclusión lógica condición a la administración por objetivos. Esto es nada más que diseñar una organización alrededor de los productos (resultados) de la función gerencial en vez de hacerlo alrededor de los insumos.

Deberá hacerse, además, una cuantificación en términos de valor monetario o de cantidad de empleados. Deberán establecer límites de tiempo.

Cuando esto se hace las áreasde efectividad se transformar en objetivos:
* Descripción de tareas
* La descripción de puestos
También inhiben la efectividad.

Eficiencia.-
La descripción de tareas conduce con frecuencia a lo que podría ser llamada eficiencia gerencial, la relación entre el producto y el insumo. El problema aquí es que, aun si ambos producto e insumo, son bajos, la eficiencia podría ser 100%. En...