historia






EMPRENDEDURISMO

JOSE CONCEPCION CRUZ

UNIDAD III

YULI POLANCO
7 de Febrero 2014
Nagua Prov. María Trinidad Sánchez


Definición de un plan innovador.

Los negocios innovadores no son solo aquellos que ofrecen al consumidor un producto o servicio nuevo.  Un negocioinnovador es el que además logra que el consumidor perciba ese producto o servicio como de alto valor.   Claro que podemos hacer de cualquier negocio uno innovador (todo se puede mejorar y renovar), pero si consideramos lo dicho anteriormente, hay que entender que encontrar ideas para negocios innovadores requiere empeño, dedicación, tiempo y sobretodo mucha observación.

Como mínimo, que uno solodesarrolle una idea que se convierta en un concepto innovador, tomará mucho tiempo (semanas y hasta meses) de duro trabajo.   Ser emprendedor requiere consultar conocedores en la materia, buscar fondos, hacer pruebas del potencial negocio, evaluar opciones alternativas, etc. hasta terminar con un plan de negocios innovador que sea viable… y hasta este momento el negocio no ha iniciado.  Pero este plande negocios es el que evitará que construir su negocio le tome la vida entera.

Importancia de un plan innovador de negocios.

Para un emprendedor, especialmente para uno que inicia sus primeros intentos, un plan de negocios tiene un papel fundamental en evitar los típicos errores de principiante, como el de hacer las cosas “a mi manera”.  Por el contrario, el plan de negocios le da estructuraa un negocio; posibilita definir y enfocar el objetivo del negocio a partir de información y análisis, y no por medio de “tanteo metro”.  Por otro lado, un buen plan de negocios permitirá que demostrar a entes financieros o posibles socios la viabilidad del proyecto.

Además, especialmente si se carece de experiencia previa, un plan de negocios nos ayuda a mantenernos en la realidad.  Noestaremos soñando despiertos si limitamos las proyecciones futuras a menos de un año en nuestro plan de negocios inicial.  El día a día de una PYMES puede hacer que el concepto inicial de nuestro negocio cambie.

Estructura de un plan de negocios.

Hay muchas maneras y formatos para planes de negocios.  Sin embargo, una estructura de un plan de negocios bastante aceptada es la siguiente:

A)Resumen ejecutivo.

B) Descripción del producto y valor distintivo.

C) Mercado potenciales.

D) Competencia.

E) Modelo de negocio y plan financiero.

F) Equipo directivo y organización.

G) Estado de desarrollo y plan de implantación.

H) Alianzas estratégicas.
I) Estrategia de marketing y ventas.

J) Principales riesgos y estrategias de salida.
Una estructura o formato usual en eldesarrollo de un plan de negocios, está compuesto por las siguientes etapas:
-Estudio financiero.
-Resumen del negocio.
-Estudio de mercado.
-Estudio técnico.
-Estudio de la inversión.
-Estudio de los ingresos y egresos.
1- Resumen del negocio.

En esta etapa, conocida también como el resumen ejecutivo, debemos señalar los datos básicos del negocio, así como un resumen del plan denegocios (de las otras etapas que lo conforman), por lo que esta etapa debe ser desarrollada después de la elaboración de las demás, pero puesta al inicio del plan.


2- Estudio de mercado:

En esta etapa de estudio o investigación de mercado, investigaremos, analizaremos y señalaremos todo lo relacionado al mercado: cuál será nuestro mercado objetivo, cuál será nuestra futura demanda, quiénesserán nuestros competidores, quiénes serán nuestros proveedores, y cuáles serán las estrategias de marketing que utilizaremos:
a. Definición del perfil de mercado
b. Análisis y pronóstico de la demanda
c. Análisis de la competencia
d. Análisis de la comercialización
e. Análisis del mercado proveedor.

3- Estudio técnico:

En esta tercera etapa diseñamos y definimos todos los procesos que...