Historia
Páginas: 7 (1699 palabras)
Publicado: 2 de agosto de 2012
ADMINISTRACION DEL CAMBIO
Es el proceso de transformación que asegura el éxito empresarial de la empresa reconociendo al cambio humano como una constante ante el avance acelerado de la tecnología de información y los cambios en las empresas.
La administración del cambio considera los procesos y actividades que ayudan a las organizaciones a adoptar cambios radicales, resultado de laimplantación de nuevos procesos o soluciones tecnológicas.
Los elementos que considera un programa exitoso de administración del cambio son:
1. Alinear las expectativas a todos los niveles de la organización.
2. Diseñar e implantar una estrategia de comunicación que permita manejar un plan de comunicación efectivo.
3. Diseñar e implantar una estrategia para la definición de nuevosroles y capacidades que permita evolucionar a los recursos humanos a la nueva organización.
4. Diseñar e implantar una estrategia de transferencia del conocimiento y entrenamiento que permita contar con una organización autosuficiente.
5. Diseñar e implantar una estrategia de aseguramiento del cambio que permita medir y administrar la resistencia al cambio durante los proyectos.
Esimportante que ante los cambios tan constantes que están enfrentando las empresas se determine su disposición al cambio y la de los actores de cada proceso. Porque es necesario darse cuenta y reconocer la problemática que esta afectando a la empresa y al descubrir lo que origina la resistencia al cambio, es necesario cambiarlo por una solución positiva, que les permita comprometerse con un cambiode percepción para que pueda darse una nueva visión de la organización. Esto se logra por medio de dinámicas que promueven la sensibilización al cambio y al desarrollo humano.
La aplicación de la administración al cambio implica explorar y reconocer temores en los actores de los procesos, involucrar a toda la organización, crear conciencia del por qué de los cambios, formar lideres, transformarla percepción fortalecer el trabajo en equipo y aprender a aprender.
El establecer una metodología para la administración del cambio permitirá reconocer lo que sucede, provocar un cambio de actitud y percepción en los colaboradores, llevarlo a la practica del diario vivir y en consecuencia preparar a la empresa para enfrentarlo mejor.
|FUERZAS EXTERNAS DEL CAMBIO|FUERZAS INTERNAS DEL CAMBIO |
|Factores educacionales. |Cambios en los objetivos de la organización. |
|Factores culturales. |Cambios en las políticas administrativas. |
|Factores políticos.|Cambios en las tecnologías. |
|Factores sociales. |Cambios en las actitudes de los empleados. |
|Factores económicos. | |
|Factores tecnológicos. ||
Vivimos en mundo de cambio rápido y acelerado, el cual se lleva a cabo en muchas áreas, incluyendo los aspectos políticos, científicos, tecnológicos y comunicacionales, así como en las mismas organizaciones. Estas deben desarrollar la habilidad para integrar el cambio tecnológico y de información. Aquellas que no logran adaptarseal cambio social y cultural, se han retrasado debido a su mala adaptación para integrar el cambio tecnológico.
Las fuerzas externas tienen un gran efecto sobre el proceso de cambio en las organizaciones. No nos olvidemos que una organización debe depender e interactuar con su entorno si quiere sobrevivir. Los recursos físicos, financieros y humanos de esta se obtienen desde el exterior y los...
Es el proceso de transformación que asegura el éxito empresarial de la empresa reconociendo al cambio humano como una constante ante el avance acelerado de la tecnología de información y los cambios en las empresas.
La administración del cambio considera los procesos y actividades que ayudan a las organizaciones a adoptar cambios radicales, resultado de laimplantación de nuevos procesos o soluciones tecnológicas.
Los elementos que considera un programa exitoso de administración del cambio son:
1. Alinear las expectativas a todos los niveles de la organización.
2. Diseñar e implantar una estrategia de comunicación que permita manejar un plan de comunicación efectivo.
3. Diseñar e implantar una estrategia para la definición de nuevosroles y capacidades que permita evolucionar a los recursos humanos a la nueva organización.
4. Diseñar e implantar una estrategia de transferencia del conocimiento y entrenamiento que permita contar con una organización autosuficiente.
5. Diseñar e implantar una estrategia de aseguramiento del cambio que permita medir y administrar la resistencia al cambio durante los proyectos.
Esimportante que ante los cambios tan constantes que están enfrentando las empresas se determine su disposición al cambio y la de los actores de cada proceso. Porque es necesario darse cuenta y reconocer la problemática que esta afectando a la empresa y al descubrir lo que origina la resistencia al cambio, es necesario cambiarlo por una solución positiva, que les permita comprometerse con un cambiode percepción para que pueda darse una nueva visión de la organización. Esto se logra por medio de dinámicas que promueven la sensibilización al cambio y al desarrollo humano.
La aplicación de la administración al cambio implica explorar y reconocer temores en los actores de los procesos, involucrar a toda la organización, crear conciencia del por qué de los cambios, formar lideres, transformarla percepción fortalecer el trabajo en equipo y aprender a aprender.
El establecer una metodología para la administración del cambio permitirá reconocer lo que sucede, provocar un cambio de actitud y percepción en los colaboradores, llevarlo a la practica del diario vivir y en consecuencia preparar a la empresa para enfrentarlo mejor.
|FUERZAS EXTERNAS DEL CAMBIO|FUERZAS INTERNAS DEL CAMBIO |
|Factores educacionales. |Cambios en los objetivos de la organización. |
|Factores culturales. |Cambios en las políticas administrativas. |
|Factores políticos.|Cambios en las tecnologías. |
|Factores sociales. |Cambios en las actitudes de los empleados. |
|Factores económicos. | |
|Factores tecnológicos. ||
Vivimos en mundo de cambio rápido y acelerado, el cual se lleva a cabo en muchas áreas, incluyendo los aspectos políticos, científicos, tecnológicos y comunicacionales, así como en las mismas organizaciones. Estas deben desarrollar la habilidad para integrar el cambio tecnológico y de información. Aquellas que no logran adaptarseal cambio social y cultural, se han retrasado debido a su mala adaptación para integrar el cambio tecnológico.
Las fuerzas externas tienen un gran efecto sobre el proceso de cambio en las organizaciones. No nos olvidemos que una organización debe depender e interactuar con su entorno si quiere sobrevivir. Los recursos físicos, financieros y humanos de esta se obtienen desde el exterior y los...
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