Historia

Preparatoria de bahía de kino sonora extensión Hermosillo v.
Nombre de la materia: Administra los recursos humanos en los pequeños negocios 2
Numero de actividades: actividad 3 página 47
Nombre de la alumna: anahy Aldama soto
Semestre: Quinto semestre
Nombre del docente: Lic. Alma delia Cisneros Gomes.
Lugar y fecha: 18/09/2012 bahía de kino

la política de emisión de cheques para elpago de proveedores establece un límite de dinero para emitir cheques de pago sin requerir de la autorización de un “jefe superior”.

    ➢ Decisión No Programada: Las decisiones no programadas se usan para situaciones no programadas, nuevas y mal definidas, de naturaleza no repetitivas. Involucran situaciones, imprevistas o muy importantes que requieren una solución específica y particular porparte de los implicados.
      En realidad las decisiones estratégicas son, en general, decisiones no programadas, puesto que requieren juicios subjetivos.
      • Quienes toman decisiones no programadas deben cubrir algunos requisitos para que ser eficaces:

        o capacidad técnica,

            o dominio de algún método para tomar decisiones,
            o experiencia, determinaciónsuficiente y fortaleza de carácter para asumir la responsabilidad y enfrentar las consecuencias.

      • Las decisiones no programadas

derivadas de problemas imprevistos;

            o se toman cuando el acontecimiento que les da origen no estaba planeado o no se esperaba que ocurriera.

      • Las decisiones no programadas por la importancia de la situación que involucran, se reservan apersonal de un nivel superior debido al impacto de sus consecuencias en la organización.

    La mayoría de las decisiones no son ni completamente programadas ni completamente no programadas; son una combinación de ambas. La mayor parte de las decisiones no programadas las toman los gerentes del nivel más alto, esto es porque los gerentes de ese nivel tienen que hacer frente a los problemas noestructurados.

    Las decisiones no programadas tienden a ser más importantes que las programadas, ya que son complicadas y difíciles de tomar y es más probable que tengan un mayor efecto sobre un desempeño de la organización. Es probable que los directivos deleguen las decisiones programadas a los subordinados, dándose ellos mismos tiempo para las decisiones no programadas más difíciles

❖INCERTIDUMBRE: Existe cuando quienes toman decisiones no cuentan con información suficiente para conocer las consecuencias de acciones distintas. La mayoría de decisiones directivas se toman bajo niveles variables de incertidumbre. La incertidumbre significa que se emplea una infamación incompleta para tomar una decisión directiva. Muchas decisiones directivas importantes se toman bajo elevadosniveles de incertidumbre para ser oportunos. Por ejemplo: cuando una compañía lanza un nuevo producto, existe incertidumbre si

los sobre si los consumidores lo compraran.

❖ CERTEZA: Estado que existe cuando quienes toman decisiones disponen de información completa y precisa. Si se dispone de toda la información necesaria, una decisión puede tomarse bajo condiciones de certidumbre. Por ejemplo:un fabricante de automóviles puede planificar sus costes anuales laborales de sus empleados porque tiene un contrato con un sindicato y sabe exactamente cuáles serán las tasas salariales de sus empleados. Por supuesto que no pueden controlarse por contrato todos los factores que afectan los negocios. Y cuando los contratos espiran existirá incertidumbre sobre los términos del muevo contrato.

❖RIESGO: Estado que existe cuando la probabilidad de éxito es inferior a 100 por ciento. El riesgo es el grado de incertidumbre sobre el resultado de la dirección directiva. El riesgo de los resultados, tanto positivos como negativos debe gestionarse. Los entornos de decisión para el riesgo varían dependiendo de la cultura y el tamaño de la compañía. Las compañías con culturas de aceptación de...