Historia

Practica II











Licda. Yamilka Matos 97-0151

Licda. Karen De la Cruz 12-0841





Gerencia de Productos



La capacitación Continua, común denominador del éxito en el Modelo Gerencial Moderno



1-Los gerentes actuales deben estar a la vanguardia con los cambios realizados en el ámbito profesional, ir de la mano con los objetivos de la empresa y las funcionesadministrativas, las actividades de la gerencia deben ser productivas , cuyos resultados son medibles, por tal razón las actividades de la gerencial deben entregar frutos tangibles, al final de cada periodo



2 –Cada dia los gerentes tienen más competencia en su ámbito profesional, porque cada día mas gerentes se preparan para ser mejores, los gerentes nominales se han ido descartando, ymuchas veces son pagados por los resultados obtenidos por la empresa y no por sueldo, esto los obliga a dar el máximo y un poco más en cada actividad para cumplir sus objetivos

3-No basta con que las empresas tengan productos de calidad y competitivos, sino que es necesario que el gerente, sea un líder, que le guste la empresa y los productos que esta distribuye, y se identifique directamente con lamisión de la empresa, si no tenemos un líder capacitado, que dirija las actividades de la empresa es difícil cumplir los objetivos en el momento determinado.

4- Las empresas deben adaptarse a los cambios de recursos humanos, y capacitando sus empleados de forma tal que no vallan acorde con la vanguardia de los recursos humanos de este tiempo.



5-En la antigüedad era costumbre ingresargerentes externos, con experiencia en el área, actualmente la reclusión se enfoca mas los empleados que tenemos dentro de la empresa, quien más que ellos que trabajan el día a día, puede realizar cualquier aporte constructivo ante una situación determinada, por tal razón se va rompiendo el esquema de jefe empleado, hay menos burocracia en las empresa, mas intercambio de opiniones entre lossubordinados y los directivos de las empresa.

6-En las empresas dominicanas se están enfocando básicamente a la capacitación de los empleados internos, los cuales también tienen la oportunidad de realizar funciones gerenciales, y desarrollar sus actitudes dentro de un área determinada, por tal razón hay más oportunidades dentro de las empresas que fuera.



7- La búsqueda de requisitos internos dela empresa ayuda a la integración y enriquecimiento de los empleados de la misma, lo que antes era una satisfacción personal se ha convertido en un requisito para formar parte de la parte directiva encargado de encaminar la empresa con miras a lograr sus objetivos.

2-DEFINA

Gerencia: a palabra gerencia se utiliza para denominar al conjunto de empleados de alta calificación que se encarga dedirigir y gestionar los asuntos de una empresa. El término también permite referirse al cargo que ocupa el director general (o gerente) de la empresa, quien cumple con distintas funciones: coordinar los recursos internos, representar a la compañía frente a terceros y controlar las metas y objetivos.

Competencia: las competencias son un conjunto articulado y dinámico de conocimientos,habilidades, actitudes y valores que toman parte activa en el desempeño responsable y eficaz de las actividades cotidianas dentro de un contexto determinado en todo el mundo cada vez es más alto el nivel educativo requerido a hombres y mujeres para participar en la sociedad y resolver problemas de carácter práctico. En éste contexto es necesaria una educación básica que contribuya al desarrollo decompetencias amplias para la manera de vivir y convivir en una sociedad que cada vez es más compleja; por ejemplo el uso de herramientas para pensar como: el lenguaje, la tecnología, los símbolos y el conocimiento, la capacidad para actuar en un grupo diverso y de manera autónoma.

Persuación: la persuasión es una forma de comunicación social que se basa en el convencimiento que se ejerce desde un...