Historia

I. Descripción del curso

• La asignatura se orientará a establecer un modelo de Análisis Estratégico de las organizaciones, que involucra el análisis del entorno externo e interno de lasorganizaciones, la estrategia y el alineamiento de los procesos organizacionales y de dirección de personas , poniendo énfasis en una visión sistémica y de procesos, orientados al logro de los objetivosorganizacionales.
II. Objetivos del curso

• Desarrollar las competencias claves para analizar la organización de manera estratégica, con un enfoque moderno que considera a las personas como la basede los resultados organizacionales.
• Conocer y comprender las principales interrelaciones entre la organización y su entorno, e identificar su impacto en el logro de los objetivos estratégicos.• Establecer la interrelación entre la visión de largo plazo de la organización y su desarrollo organizacional y dirección de personas, con una perspectiva ética y humanista.
III. Competencias

• Elpresente curso le permitirá desarrollar las siguientes competencias:
o Pensamiento analítico: comprensión de una situación determinada, subdividiéndola en partes más pequeñas, estableciendo entreellas comparaciones y relaciones causa-efecto
o Pensamiento conceptual: capacidad de identificar interrelaciones entre situaciones que no están obviamente relacionadas. Capacidad de abstracción y desíntesis.
o Orientación estratégica: habilidad de relacionar la visión y los conceptos de largo plazo al trabajo diario. Conciencia del impacto del mundo externo sobre la estrategia de laorganización, y cómo ésta afecta la toma de decisiones.



IV. Método

i. Estrategia didáctica
El enfoque metodológico es andragógico, con un elevado porcentaje de actividades de aprendizaje activo,donde el participante asume la responsabilidad de su aprendizaje al realizar las lecturas y desarrollo de los casos previamente a la sesión de clase correspondiente. De esta manera asumirá un rol...