hola y por que ?

































República Bolivariana de Venezuela
Universidad del Zulia
Núcleo Oriental del Lago
Programa de ciencias económicas
Licenciatura en relaciones industriales
Asignatura: Práctica Profesional I




Relacionista Industrial Como Administrador




Profesora: Lic. Gladis Hernández
Anderson Chirinos C.I.: 24.953.857
HenderEloaiza C.I.: 25.486.234
Roneddy Castellanos C.I.: 24.486.194
Eduardo Morillo C.I.: 26.632.289

Cabimas, Octubre 2014

Introducción

La administración la entenderemos como un proceso, ya que en ella se realizan funciones en cierto orden y secuencia, por lo tanto la administración no es estática, debido a esto se hace necesario que constantemente se esté replanteando. Este proceso será decarácter permanente, interrumpido y sistemático, el cual tiende al logro de un objetivo por parte de personas que aportan su esfuerzo y conocimiento de acuerdo a acciones interrelacionadas y coordinadas, es decir acciones planificadas organizadas, dirigidas y controladas.
El presente trabajo transmite todos aquellos conocimientos que puede llegar a tener un relacionista industrial comoadministrador desde el punto de vista de su importancia, funciones y como debe de implementar dichos conocimientos en una empresa.

Para ubicar el papel del Relacionista Industrial en la Administración del Talento Humano es necesario empezar a recordar algunos conceptos. Así pues, precisar traer a la memoria el concepto de administración general. Aunque existen múltiples definiciones, más o menosconcordantes, para que el propósito de este ensayo diremos que es:"La disciplina que persigue la satisfacción de objetivos organizacionales contando para ello una estructura y a través del esfuerzo humano coordinado". Como fácilmente puede apreciarse, el esfuerzo humano resulta vital para el funcionamiento de cualquier organización; si el elemento humano está dispuesto a proporcionar su esfuerzo, laorganización marchará; en caso contrario, se detendrá. De aquí a que toda organización debe prestar primordial atención a su personal, (talento humano).







Índice

1 Introducción………………………………………………………………………......
2 Administración……………………………………………………………………......
2.1 Definiciones…………………………………………………………………
2.2 Importancia del Administrador…………………………………………….
2.3 Funciones delAdministrador…………………………..............................
3 Administración Operacional
3.1 Definición…………………………………………………………………….
3.2 Actividades…………………………………………………………………..
3.2.1 Diseño de bienes y servicios………………………………………
3.2.2 Gestión de la calidad……………………………………………….
3.2.3 Estrategia de Procesos…………………………………………….
3.2.4 Estrategias de Localización………………………………………..
3.2.5 Estrategias deOrganización………………………………………
3.2.6 Recursos Humanos……………………………………………….
3.2.7 Gestión de Abastecimiento……………………………………….
3.2.8 Gestión de Inventario………………………………………………
3.2.9 Programación y Mantenimiento………………………………….
4 Productividad……………………………………………………………………….
5 Eficiencia……………………………………………………………………………
6 Eficacia………………………………………..……..………………………………
7 Aplicación de estos Elementos……….……….……….……….……….……….
8 Mejora deproductividad……….……….……….……….……….……….……….
8.1 Investigar la situación actual de la organización…………………….
8.2 Identificar las áreas de oportunidad en la empresa…………………
8.3 Planteamiento de objetivos. ……….……….……….……….…………..
8.4 Fijación de plazos………..……….……….……….……….……….……..
8.5 Involucrar al equipo. ……….……….……….……….……….……………
8.6 Evaluar la eficiencia productiva y las capacidades que se tengan con baseen los indicadores planteados. ……….……….……….………….
8.7 Implementar cambios y mejoras. ……….……….……….……….……..
8.8 Revisar la mejora alcanzada. ……….……….……….……….………....
8.9 Controlar mejora. ……….……….……….……….……….……….………

8. Autoridad de Línea, STAFF" y Descentralización
8.1 Autoridad y Poder………………………………………………………….
8.2 Línea y Staff ……………………………………………………………….
8.3...