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CAPITULO 15

ORGANIZACIÓN DE LA LOGÍSTICA Y DE LA CADENA DE SUMINISTRO

Los altos niveles de competencia en los mercados internacionales y de nuestro país, han llevado a las empresas a la conclusión que para sobrevivir y tener éxito en entornos más agresivos, ya no basta mejorar sus operaciones ni integrar sus funciones internas, sino que se hace necesario ir más allá de las fronteras de laempresa e iniciar relaciones de intercambio de información, materiales y recursos con los proveedores y clientes en una forma mucho más integrada, utilizando enfoques innovadores que beneficien conjuntamente a todos los actores de la cadena de suministros.

Ahora las ventajas de la organización son:

• Otorga orden, disciplina y sistematicidad a las actividades, procesos y conductas de loshombres.
• Genera hábitos de responsabilidad, asiduidad, disciplina y orden.
• Establece claramente las líneas de autoridad.
• Señala claramente las funciones de cada uno de los miembros de la empresa.
• Ayuda a seleccionar la concepción administrativas idóneas para el tipo de institución deseada.
• Ayuda a escoger a los individuos idóneos para determinadas funciones.OPCIONES ORGANIZACIONALES

• Organización informal
Es la organización que emerge espontánea y naturalmente entre las personas que ocupan posiciones en la organización formal y a partir de las relaciones que establecen entre sí como ocupantes de cargos. Se forma a partir de las relaciones de amistad o de antagonismo o del surgimiento de grupos informales que no aparecen en elorganigrama, o en cualquier otro documento formal. La organización informal se constituye de interacciones y relaciones sociales entre las personas situadas en ciertas posiciones de la organización formal. Surge a partir de las relaciones e interacciones impuestas por la organización formal para el desempeño de los cargos. La organización informal comprende todos aquellos aspectos del sistema que no hansido planeados, pero que surgen espontáneamente en las actividades de los participantes, por tanto, para funciones innovadoras no previstas por la organización formal.
• Organización Semiformal
Una estructura semiformal es habitualmente regular, existiendo una ligera irregularidad, puede componerse o no de líneas estructurales que determinan la disposición de los módulos
•Organización formal
Es la organización basada en una división del trabajo racional, en la diferenciación e integración de los participantes de acuerdo con algún criterio establecido por aquellos que manejan el proceso decisorio. Es la organización planeada; la que está en el papel. Es generalmente aprobada por la dirección y comunicada a todos a través de manuales de organización, de descripción decargos, de organigramas, de reglas y procedimientos, etc. En otros términos, es la organización formalmente oficializada.

ORIENTACIÓN ORGANIZACIONAL

• La Estrategia del Proceso
Es el conjunto de decisiones sobre los objetivos, políticas y programas de acción en el proceso de producción a través de las cuales una empresa compite y trata de obtener cierta ventaja sobre lacompetencia al reducir sus costos.
• La Estrategia del Mercado
La Estrategia es dirigida al mercado cuando ha sido conducida a ganar una ventaja favorable y competitiva y encontrando la estrategia correcta que se ajuste entre las capacidades organizacionales y las oportunidades del medio externo.
• La Estrategia de la Información
La comunicación es algo más que simpleinformación: establece vínculos y crea un diálogo entre las diferentes áreas de la empresa. No se trata de un ejercicio neutro y carente de importancia, sino de un elemento determinante del proceso logístico.

DIRECCIÓN INTERFUNCIONAL

El trabajo se realizara en Equipos de alto rendimiento, apoyados por Líderes. Los niveles jerárquicos serán muy pocos y su tendencia será a ir disminuyendo.
En la...