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4.3 Análisis FODA
El siguiente paso es evaluar la situacion interna y externa de su compañía con respecto a la idea de negocios, de tal forma que usted puede establecer objetivos para su negocio. Unanálisis FODA brinda un resumen de las fortalezas y debilidades de su compañía e identifica las oportunidades y amenazas que enfrenta. Con la ayuda del análisis FODA, usted puede estudiar comotransformar sus fortalezas en ventajas competitivas.
Un análisis FODA es un resumen y sintesis de la situación global que enfrenta su empresa. Esto comprende un análisis externo e interno de su empresa ydel mercado. El análisis externo mira las oportunidades y amenazas del ambiente de su compañía, mientras que el análisis interno se enfoca a las fortalezas y debilidades que pueden afectar lacapacidad de su compañía para lograr sus objetivos. La información generada por el análisis FODA sera utilizada para establecer objetivos y para definir estrategias, que son las siguientes pasos en eldesarrollo del plan de negocios.
El análisis FODA debe enfocarse a los factores internos y externos:
* Factores externos: la compañía tiene poca posibilidad de influir en los factores externos; tieneque encontrar la forma de vivir con ellos (por ejemplo: la inflación ó el fenómeno El Niño).
* Factores internos: la compañía puede cambiar ó influir en los factores internos (ejemplo: organización,producción, etc.)
4.3.1 Análisis Externo
Existen varios factores en el ambiente de una compañía que afectan la operación de la misma. Algunos de estos factores tienen un pacto positivo, mientrasque otros pueden afectar negativamente. Es más, el mismo factor puede influir de manera positiva en una compañía y negativamente en otra, dependiendo de la misión y objetivos de la compañía.
Opotunidad= todas aquellas posibilidades externas a la empresa que tienen un impacto favorable en sus actividades
Amenaza = todas aquellas fuerzas externas a la empresa que pueden tener una influencia...