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El vuelo del búfalo
Elevándose hacia la excelencia,
aprendiendo a dejar que los empleados dirijan
James A. Belasco & Ralph C. Stayer
M.A. Rigoberto López Escalera
De acuerdo con los autores James A. Belasco & Ralph C. Stayer estamos en una era, donde la diferencia critica en la organización es el capital intelectual, y esto representa una ventaja real sostenible y competitiva, por ello lasorganizaciones que sobrevivirán serán la que puedan abarcar las capacidades de todo su personal y no solo la de algunos lideres.
En su libro Flight of the Buffalo. Soaring to excellence, learning to let employees lead. (El vuelo del búfalo) Elevándose hacia la excelencia, aprendiendo a dejar que los empleados dirijan. Basan su teoría en la siguiente metáfora, que es llevar a una organización debúfalos a convertirse en una organización de gansos, para ello analizan las diferencias entre una manada de búfalos y una manada de gansos.
El búfalo Americano se reúne en manadas hay un solo líder, si provoca que el líder se lance hacia un precipicio el resto de la manada también lo hará, todos dependen de el para su dirección y guía, no pueden actuar en forma independiente, sin el, la manada seencuentra confusa, con pánico, perdida. Si el líder muere en una pradera y no hubo una confrontación, con otro macho dominante que tome la posición de liderazgo, la manada se queda estática en el lugar, se alimentan mientras
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pueden y si no, empiezan a morir, por ellos en el tiempo de las
grandes cacerías en los Estados Unidos los cazadores buscaban
identificar al Búfalo Líder, por que si lomatan, la manada se
paraba, y esto facilitaba matar al resto.
En las organizaciones existe una analogía con esta
metáfora, ya que existen organizaciones en donde si no se
encuentra el líder, los empleados no saben que hacer, en
algunas organizaciones que tienen este tipo de Líderes que
todo lo saben, todo lo resuelven, siempre tienen las respuestas
y las soluciones, el resto de laorganización se queda en un
nivel potencial muy pequeño, ya que sin su autorización nadie
pude tomar decisiones, no se entregan reportes hasta que el los
revise, ya que, el es el que sabe, aun que se atrasen dos o tres
días ya que es quien toma las decisiones. Es cierto que pueden
ser grandes líderes, pero también pueden tener detenido el
crecimiento organizacional, ya que el personal solamente selimita a realizar sus órdenes.
En cambio los gansos son muy diferentes vuelan en
equipo en una formación en “V” y cada ave toma su turno
para luchar contra el viento y poder dirigir, esto significa que
todos tienen que conocer el destino común y luego escoger
la velocidad y dirección correctas a fin de llegar a el, en cierto
momento cada ave debe de ser capaz de guiar a las otras.
Al volar en“V” La bandada entera de gansos aumenta
en un 71% la eficacia del vuelo con relación a un pájaro
volando solo.
Lección 1:
Compartir la misma dirección y el sentido del grupo,
permite llegar mas rápido y fácilmente al destino, por que
ayudándonos entre nosotros, los logros son mejores.
Cuando un ganso sale de la formación… siente la
resistencia del aire y la dificultad de volar solo, entoncesrápidamente retorna a la formación para aprovechar el poder
de elevación de los que están a su frente.
Lección 2:
Permaneciendo en sintonía y unidos junto a aquellos que
se dirigen en nuestra misma dirección el esfuerzo será menor,
será mas sencillo y placentero alcanzar las metas. ¿Estaremos
dispuestos a aceptar y ofrecer ayuda?. Cuando el ganso
líder se cansa se traslada al final de laformación mientras otro
asume la delantera.
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Lección 3:
Compartir el liderazgo.
Respetarnos mutuamente en todo momento.
Compartir los problemas y los trabajos más difíciles.
Reunir habilidades y capacidades, combinar dones, talentos y recursos.
Los gansos volando en formación graznan para dar coraje y aliento a los que van al frente, para que así mantengan la velocidad.
Lección 4:...