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Páginas: 125 (31010 palabras)
Publicado: 8 de abril de 2014
CAPÍTULO I
Marco Teórico
y Conceptual
ADMINISTRACIÓN DE PERSONAL
1. DEFINICIÓN
La administración de personal es una función especializada, formada por un conjunto de técnicas, normas, principios y procedimientos que, aplicadas a los grupos humanos, nos permiten alcanzar objetivos y metas deseadas. Encargándose de planear, organizar, proponer, dirigir y controlarlos programas, políticas y procedimientos a obtener, desarrollar y retener la cantidad y calidad de recursos humanos que una empresa requiere para su eficiente funcionamiento. Se inspira y apoya en otras disciplinas como: Psicología, Sociología, Derecho, Economía, Pedagogía, etc.
Desde un punto de vista más práctico, se define la administración de personal como una función técnicaplanificada y evaluable, que permite elegir, mantener, utilizar y desarrollar a un personal competente, multifuncional y habilidoso, permitiendo además que la empresa alcance sus objetivos, sin menoscabo de la condición humana de los colaboradores.
La administración de personal específicamente dentro de una empresa se encarga de todo lo relativo a reclutamiento, selección, contratación, capacitación,retribución, bienestar, motivación y seguridad de los colaboradores, de modo que resulte productivo lo invertido por la empresa en maquinaria, equipo, instalaciones y otros servicios.
El objetivo principal que se plantea en la administración de personal es cómo utilizar lo mejor posible las cualidades y capacidades disponibles y potenciales de los colaboradores con el propósito de alcanzar losfines y objetivos empresariales.
Toda empresa o institución opera con personas y a través de ellas deberá encontrar la forma de alcanzar sus objetivos, ya sean sociales, económicos o financieros, los cuales dependerán únicamente de la eficiencia y competitividad de sus colaboradores, sea en forma individual o colectiva. Para ello es necesario mantener el equilibrio y la armonía entrecolaborador y empresario, y es allí donde la administración de personal juega un papel trascendental, ya que cada uno de ellos tienen sus propias aspiraciones, sus objetivos y perspectivas futuras en forma paralela, pero con una dirección profesional estratégica de los colaboradores se puede compatibilizar estos factores, que repercutirán en beneficio mutuo.
Consiste en la planeación, organización,desarrollo y coordinación, así como también control de técnicas capaces de promover el desempeño eficiente del personal. A la vez que la organización representa el medio que permite a las personas que colaboran en ella alcanzar los objetivos individuales relacionados directa o indirectamente con el trabajo.
Significa conquistar y mantener a las personas en la organización, trabajando y dando elmáximo de sí, con una actitud positiva y favorable representa todas aquellas cosas que hacen que el personal permanezca en la organización.
2. IMPORTANCIA
La importancia de la administración de personal ha ido en aumento, debido a que todas las empresas requieren cada vez más de personal altamente calificado y motivado para poder adaptarse a los constantes cambios del entorno.
Con lapremisa de que las organizaciones podrán cumplir con los objetivos establecidos en la medida que su personal se desempeñe efectivamente, de manera que su conocimiento, destrezas, actitudes y comportamiento conduzcan al éxito corporativo. Consecuentemente deberán contar con una fuerza laboral capaz de aceptar el cambio y motivados a desarrollarse continuamente, siendo necesario reconocer laimportancia que tiene la capacitación y el desarrollo de los recursos humanos como parte fundamental para el logro de las metas organizacionales.
El modelo o perfil de competencias aporta al entrenamiento una serie de métodos y técnicas que permiten fortalecer en el individuo aquellas competencias claves para alcanzar un excelente desempeño. La comparación entre el modelo de competencias y las...
CAPÍTULO I
Marco Teórico
y Conceptual
ADMINISTRACIÓN DE PERSONAL
1. DEFINICIÓN
La administración de personal es una función especializada, formada por un conjunto de técnicas, normas, principios y procedimientos que, aplicadas a los grupos humanos, nos permiten alcanzar objetivos y metas deseadas. Encargándose de planear, organizar, proponer, dirigir y controlarlos programas, políticas y procedimientos a obtener, desarrollar y retener la cantidad y calidad de recursos humanos que una empresa requiere para su eficiente funcionamiento. Se inspira y apoya en otras disciplinas como: Psicología, Sociología, Derecho, Economía, Pedagogía, etc.
Desde un punto de vista más práctico, se define la administración de personal como una función técnicaplanificada y evaluable, que permite elegir, mantener, utilizar y desarrollar a un personal competente, multifuncional y habilidoso, permitiendo además que la empresa alcance sus objetivos, sin menoscabo de la condición humana de los colaboradores.
La administración de personal específicamente dentro de una empresa se encarga de todo lo relativo a reclutamiento, selección, contratación, capacitación,retribución, bienestar, motivación y seguridad de los colaboradores, de modo que resulte productivo lo invertido por la empresa en maquinaria, equipo, instalaciones y otros servicios.
El objetivo principal que se plantea en la administración de personal es cómo utilizar lo mejor posible las cualidades y capacidades disponibles y potenciales de los colaboradores con el propósito de alcanzar losfines y objetivos empresariales.
Toda empresa o institución opera con personas y a través de ellas deberá encontrar la forma de alcanzar sus objetivos, ya sean sociales, económicos o financieros, los cuales dependerán únicamente de la eficiencia y competitividad de sus colaboradores, sea en forma individual o colectiva. Para ello es necesario mantener el equilibrio y la armonía entrecolaborador y empresario, y es allí donde la administración de personal juega un papel trascendental, ya que cada uno de ellos tienen sus propias aspiraciones, sus objetivos y perspectivas futuras en forma paralela, pero con una dirección profesional estratégica de los colaboradores se puede compatibilizar estos factores, que repercutirán en beneficio mutuo.
Consiste en la planeación, organización,desarrollo y coordinación, así como también control de técnicas capaces de promover el desempeño eficiente del personal. A la vez que la organización representa el medio que permite a las personas que colaboran en ella alcanzar los objetivos individuales relacionados directa o indirectamente con el trabajo.
Significa conquistar y mantener a las personas en la organización, trabajando y dando elmáximo de sí, con una actitud positiva y favorable representa todas aquellas cosas que hacen que el personal permanezca en la organización.
2. IMPORTANCIA
La importancia de la administración de personal ha ido en aumento, debido a que todas las empresas requieren cada vez más de personal altamente calificado y motivado para poder adaptarse a los constantes cambios del entorno.
Con lapremisa de que las organizaciones podrán cumplir con los objetivos establecidos en la medida que su personal se desempeñe efectivamente, de manera que su conocimiento, destrezas, actitudes y comportamiento conduzcan al éxito corporativo. Consecuentemente deberán contar con una fuerza laboral capaz de aceptar el cambio y motivados a desarrollarse continuamente, siendo necesario reconocer laimportancia que tiene la capacitación y el desarrollo de los recursos humanos como parte fundamental para el logro de las metas organizacionales.
El modelo o perfil de competencias aporta al entrenamiento una serie de métodos y técnicas que permiten fortalecer en el individuo aquellas competencias claves para alcanzar un excelente desempeño. La comparación entre el modelo de competencias y las...
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