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  • Publicado : 22 de agosto de 2012
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La tecnoestructura en una organización se compone de :
1. Los asalariados que trabajan en la planificación y la comercialización.
2. el personal profesional involucrado en juicios complejos,individuales
3. La gestión.
Las metas de la tecnoestructura:
A. Protección y autonomía de la tecnoestructura
B. Minimizar el riesgo y maximizar el crecimiento de la organización.
C. Mejora delprestigio de la tecnoestructura y los recursos.
D. La alta dirección hace hincapié en la supervivencia y el crecimiento de la organización.
La influencia de la tecnoestructura en las metas deuna organización depende de la fuerza relativa a esta organización.
Descripción de la tecnoestructura según Galbraith :
“Abarca a todos los que traen el conocimiento especializado de talento, o laexperiencia para tomar decisiones en grupo. Esto , no la gestión, está guiando a la inteligencia de la empresa. No hay nombre para todos aquellos que participan de la toma de decisiones o laorganización que forman. Yo propongo llamar a esta organización, Tecnoestructura.”
Planificación según Galbraith:
“Planificar, en definitiva, requiere de una gran variedad de información. Requiere devarios hombres informados y de hombres debidamente especializados en obtener esa información.
Debe haber hombres cuyo conocimiento les permitan prever y asegurar un suministro de trabajo, materialesy otros requisitos de producción; aquellos que tienen conocimiento para planear estrategias de precios y que los clientes convenientemente persuadidos para comprar a estos precios; aquellos quetienen altos niveles de tecnología, están tan informados que pueden trabajar eficazmente con el Estado para ver que esté convenientemente guiado; y aquellos que pueden organizar el flujo de lainformación que las tareas anteriores y otras requieren. Por lo tanto, a las exigencias de la tecnología para el talento especializado técnico y científico se añaden los otros requisitos más grandes de la...
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