Hola

́n está en poder distinguir qué nos conviene; por un lado, reducir las extensiones de línea de producto y por el otro lado, iniciar la maquila a terceros.”
El lic. Martín Jiménez preguntó: “¿Quédebemos entender como maquila a terceros?” El dr. Roberto Linares respondió: “Maquila a terceros, mi estimado Martín, significa elaborar productos diferentes a los de BIKOR, S.A. de C.V., solicitados poruna empresa, por lo que esto genera un aumento en el volumen de producción y permite una mayor absorción de costos fijos”.
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C28-01-006 ¿Es rentable la diversificación?
El lic. Jesús Bustamenteagregó: “Las condiciones de la maquila a terceros son: el precio de venta es costo + 20%, y este costo comparado con el de la producción doméstica es 10% mayor por cuestiones de complejidad deplanta.”
El dr. Roberto Linares complementó la respuesta del lic. Jesús Bustamante al lic. Martín Jiménez: “La planta es compleja y en cuestiones de capacidad, sólo podemos hacer hasta 110,000 unidades demaquila a terceros.” “¡Basta ya de breviario cultural, Lic. Bustamante, continúe por favor!” interrumpió el dr. Eusebio Rodríguez.
El lic. Jesús Bustamente se paró de su asiento y procedió al pizarrónpara clarificar las posibles alternativas: “OK, necesitamos reducir la capacidad ociosa y reducir la complejidad de la línea de producción sin afectar la satisfacción de las necesidades de nuestrosclientes, ¿no es así?” Todos contestaron: “En efecto, eso es lo que necesitamos, ¿pero cómo?”
Continuó el Contralor General: “Estas son mis propuestas de escenarios o alternativas que tenemos, esfundamental que todos las tengamos claras para poder cuantificar sus impactos en el Estado de Resultados. El escenario/alternativa uno: eliminar los productos importados y producirlos en Jalisco con unahorro del 20% en costos, pero se reducen las unidades de venta en un 15%. La alternativa dos: eliminar todas las presentaciones de menor cantidad (grs, ml, kgs, tons, etc.) y enfrentar la baja en...