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Actitudes: Reacción evaluativa favorable o desfavorable hacia algo o alguien, que se manifiesta en nuestras creencias, sentimientos o conducta proyectada. 
Administración: Disciplina cuyo objetivo es la coordinación eficaz y eficiente de los recursos de un grupo social para lograr sus objetivos con la máxima productividad y calidad.
Aptitudes: valoran la capacidad de organización y de manejode datos, mediante pruebas de organización administrativa.
Asignación de responsabilidad: Accion de dividir una cosa o problemas. Es la responsabilidad de reconocer la naturaleza de las partes
Autoestima: Grado en que una persona se acepta o se rechaza
Autoridad: Poder derivado de la posición ocupada por las personas.
Autoridad de puesto: Es la que se ejerce por el cargo que se ocupa.Autoridad ganada: Que cada ministro y que figuran en los anexos adjuntos, se le asigna la responsabilidad de la administración de las leyes y reglamentos especificados en las Listas anexas.
Biopsicosocial: La interacción de los aspectos biológicos, psicológicos y sociales de la psicología del desarrollo constituyen la esencia de la perspectiva holística biopsicosocial. La perspectiva biopsicosocialatribuye complejos fenómenos o eventos a múltiples causas
Calidad: Aquellas características del producto que responden a las necesidades del cliente.
Competencia: Características personales que han demostrado tener una relación con el desempeño sobresaliente en un cargo/rol determinado en una organización en particular.
Comunicación: transferencia de información de una persona a otra, siempreque el receptor comprenda.
Conflicto: parte del proceso social en el cual dos o mas personas o grupos se enfrentan unos contra otros en razón de tener intereses, objetivos, valores o modalidades diferentes o exactamente iguales, donde cada uno quiere la posesión, el control o el poder total
Conocimiento: El conocimiento de los principios de negocio y la gestión que intervienen en laplanificación estratégica, la asignación de recursos, modelos de recursos humanos, técnicas de liderazgo, métodos de producción, y la coordinación de personas y recursos.
Control: Proceso de monitorear las actividades de la organización para comprobar si se ajusta a lo planeado y para corregir las fallas o desviaciones.
Coordinación de recursos: Proceso de armonizar todas las actividades de unaorganización,facilitando el trabajo y los resultados. Sincroniza recursos yactividades en proporciones adecuadas y ajusta los medios a los fines.Establecer relaciones entre varias partes del trabajo
Creatividad: Generación de una idea nueva.
Delegación de autoridad: es la base de la relación superior-subordinado, involucra los siguientes pasos: Asignación de Funciones, Concesión de la autoridad, Creaciónde Responsabilidad y Rendición de Cuentas
Difusión: proceso de propagación o divulgación de conocimientos, noticias, actitudes, costumbres, modas
Dirección: función de los administradores que implica el proceso de influir sobre las personas para que contribuyan a las metas de la organización y del grupo; se relaciona principalmente con el aspecto interpersonal de administrar.
Eficacia:consecución de objetivos; logro de los efectos deseados.
Eficencia: logro de los fines con la menor cantidad de recursos; el logro de objetivos al menor costo u otras consecuencias no deseadas.
Remuneración: La remuneración es la contraprestación que recibe el trabajador por haber puesto a disposición del empleador su fuerza de trabajo.
Equidad: Percepción de los trabajadores de que se les estátratando de manera justa.
Escalafón: consiste en la lista de rangos en que se agrupan las personas integradas en una institución
Especialización: es el proceso por el que un individuo, un colectivo o una institución se centra en una actividad concreta o en un ámbito intelectual restringido de en vez de abarcar la totalidad de las actividades posibles o la totalidad del conocimiento
Estrategia:...